哪怕是新科技领域行业内，就拿逐渐与伊格瑞特有着诸多业务重合的微软来说。
微软的财年是从前一年的7月份到第二年的6月份。
1993年7月到1994年6月的1994财年，已然成立20年之久的微软公司，全年营收也只有56.3亿美元，年度净利润为12.9亿美元。
这份数据，其中的营收部分只是与伊格瑞特1993年一个自然年的54.1亿美元的营收相当，而且，微软1994财年的营收增长只有31，相比起来，突破百亿美元营收的1994年，伊格瑞特的年增长率依旧达到堪称恐怖的100水准。
另一方面，根据去年年初公布的数据，伊格瑞特公司1993年度的亏损额为3.9亿美元，这似乎远远无法与微软超过10亿美元的净利润相比，然而，谁都明白，这只是因为处在高速成长期的伊格瑞特需要进行各方面巨额开支投入的缘故。
仔细审视伊格瑞特的业务就不难发现，除了一直在烧钱而亏损严重的电子商务业务，另外的几大核心，软件业务、数据中心业务、广告业务等等，毛利率都非常高。综合起来，如果伊格瑞特一心追求利润，这家公司的净利润率至少也能达到与微软相当的水准。
按照微软上一个财年23的净利润率计算，伊格瑞特百亿美元级别的营收，理论上可以轻松做到超过20亿美元的净利。
之所以暂时没有赚取利润，主要是因为伊格瑞特更看中企业的成长性，因此在技术研发、产品营销等方面进行着不计成本地巨额投入。
即使如此，根据《纽约时报》文章的分析，伊格瑞特的赚钱速度，明显已经超过了花钱的速度，相比1993年，刚刚过去的1994年，无论是否为了ipo考虑需要做出一份漂亮的财报，伊格瑞特公司都很可能出现一笔不小的利润结余。
当《纽约时报》的文章发布，五年时间实现百亿美元级别的营收，哪怕是一些专业的财经媒体都不得不对此产生质疑。
然而，事实似乎确实如此。
事情的关键，还是垄断！
伊格瑞特公司联合思科和美国在线三巨头，在过去五年内一起开创了互联网产业，迅速将美国乃至全世界引入了信息时代。
这一点毋庸置疑。
因为先期优势，思科几乎垄断了专业路由器和交换机市场，美国在线在i这样的老牌巨头，至于伊格瑞特，不仅垄断优势更强，而且涉及领域更广。
首先，伊格瑞特几乎掌握了所有互联网基础工具软件，因为提前筑起的完善专利壁垒，当下可谓别无分店。
掌握了定价权，价格也自然高昂。
新科技浪潮如此汹涌，只要你想要进入这一领域，只要你想要创建网站，就离不开伊格瑞特的一系列基础工具软件，这完全就是巴菲特设想中最理想的‘收费桥梁’，而且是面向全球市场独此一家的收费桥梁。
而且，随着伊格瑞特在软件业务上从传统的卖断到全新的‘收租’式订阅模式进行转变，很大程度上避免了盗版损害。
哪怕是一家躲在非洲犄角旮旯里的网站，你是不是使用了盗版软件，只要查询一下订阅信息即可，没有订阅正版软件的，首先你的网站不可能出现在伊格瑞特公司旗下的各种推荐系统当中，其次，还可能将面临伊格瑞特随时而来的诉讼。
因此，只要是想在互联网领域有所作为的企业，都必须向伊格瑞特公司的‘收费桥梁’缴费。
过往几年，全球范围内大大小小的互联网企业已经达到数以十万计，只是这些企业，不知不觉中就为伊格瑞特的软件业务贡献了数十亿美元的营收进账。
随即，还有广告业务。
凭借西蒙记忆中成熟的商业模式，不需要进行太坎坷地摸索，几年时间下来，伊格瑞特公司的广告业务已经非常完善地分为门户网站广告、社交网络广告、搜索引擎广告和广告联盟计划四部分。
因为ie浏览器给伊格瑞特公司带来的接口垄断优势，维斯特洛体系之外的企业，想要获得更多网络流量，就只能向伊格瑞特投放广告。
这其实也相当于又一个‘收费桥梁’。
而且，随着互联网的快速发展，网络广告客户已经不止局限于新科技公司，传统产业也开始纷纷向这一领域进行广告投放。
1993年度伊格瑞特公司的广告营收就已经达到11.5亿美元，以1994年度整个行业的沸腾程度，这方面业务的增长只会更加疯狂。
媒体大致估算，只是软件和广告两项业务，1994年的营收总和可能就要超过1993年度伊格瑞特的全年营收。
对于知晓内幕的人而言，这其实也是事实。
软件和广告两大核心之外，伊格瑞特还拥有yws数据中心业务、电子商务业务、应用商店业务、在线游戏业务乃至专业的解决方案和技术授权业务等等，这些普遍都具备着领先于行业内其他竞争对手的强烈优势。
其他不说，只是在线游戏一项，去年风靡全球的《开心农场》，截止1994年年底，上线7个月时间就给伊格瑞特这个运营方带来了2.5亿美元的巨额收入，而这款游戏的开发成本只有区区150万美元，投资回报率达到一百多倍。
还有数据中心业务。
随着此前几年行业竞争对手的不断挖墙脚，伊格瑞特的云计算技术方案逐渐流出，不过，其他竞争对手短期内不可