一时间订单飞也似地打了过来。
第二把火就让人耐人寻味了，翟阔电器与百度、辰星网络、google和pypl等辰星体系的公司合作，由辰星公司提供一揽子的互联网营销方案，若前两者针对的是中国市场，那么后面两个则是完全的为b2b出口业务做准备。
此前，东瓯商人虽然普遍受到宋辰和辰星集团的影响，也对互联网充满兴趣，但是大部分企业仍然信赖传统的广告渠道，比如一早就与阿里巴巴集团建立合作关系的康氏服装和高登皮鞋，这两家企业一直是8848的供应商，但是他们就从来没有考虑过向百度购买关键词广告，而翟阔电器踏出网络营销的决定，疑向媒体告示：翟阔电器已经准备全面转型！
第三把火，鉴于翟阔电器白色家电的底子比较牢固，每年带来大量的利润，于是翟悦决定将小家电业务和白电生产业务作为公司的两大支撑业务。但是，翟阔电器此时即便接受了阿里巴巴集团两千万的订单，资金缺口依然比较明显，于是翟悦摒弃父亲充满局限性的融资手段，开始引入国际资本。
辰星集团不缺钱，但是缺少对家电产业的理解和人脉，简单地说，翟悦需要有投资人能帮她牵头，找到合适的并购及合作对象，辰星集团显然做不到，只能当翟阔电器背后的“银行”。
这一系列的手段让宋辰再次感受到曾经在这家公司感受到的霸气和自信，充满浓浓的翟艳风格！
为什么要资本并购？若前世的翟艳使用娴熟的资本并购只为了向投资人讲美好的中国故事，那么这一世，因为深受宋辰“技术”“创新”影响的翟家姐妹，已经对中国普遍存在的“技术空心化”现象充满了厌恶之情。
这里面有个故事：2000年前后，格力与海尔、春兰竞标山城一家体育馆的中央空调项目，而事实是，这三家中国最重要的空调企业都没有能力制造这种空调。为了显示自己的能力，他们都不约而同地向拥有该技术的日本三菱公司询价……最终中标的是格力，而格力的做法是把三菱空调买回去后拆了商标，再直降100万出售！
这就是中国家电业的现状！更加惨烈的是彩电业，源自彩电行业的价格战已经打了好几年。
自从1995年以来靠价格战击退跨国公司之后，国内的几大彩电巨头不愿在核心技术上动脑筋，而是再次祭起了“价格战”的武器，同时玩起了所谓的“概念创新”。
1998年底，行业老大长虹倪润峰突然想出了一个奇招，他试图通过控制和核心部件的方式来一举击垮所有对手。在家电制造中，彩色显像管占总成本的70，倪润峰秘密地与国内八大彩管厂签订了垄断供货协议，将国产76的21英寸、63的25英寸和几乎所有29英寸及29英寸以上大屏幕的彩管共计300万只收归长虹。([m.2345xs.cc 2345小说网]。如果您喜欢这部作品，欢迎您来起点投票、月票，您的支持，就是我最大的动力。手机用户请到阅读。)