第175家电影院开业现场，人来人往，络绎不绝。
有人，就有商业！
人的需求，就是最大是商机。
比如，电影院开业一周免票观影，但并不意味着院线一点都不赚钱。电影票收入虽然暂时没收到，但小伙伴院线不仅仅是电影院，而是综合的娱乐消费场所。院线周围的商场、餐饮店、网吧、ktv、咖啡馆之类的场合，即使不是小伙伴自营，也是对外招租，收取门店租金的。
电影院带动的人气和人流，使得周围的商业都会获得提升。光是这些，就是巨大的长远利益。
此外，电影院自己出售的零食饮料，也是不菲的收入。光是开业首日，陆续有3000多人次光临，就销售了几万块钱的零食和饮料，净利润也有几千块钱。也就是说，一座影院经营得当，不说票房的收入，就是售票大厅自营的零售铺，一年就有千万销售额，几十万上百万的利润。
相对而言，影院这门生意，比普通的零售行业，可有前途多了。
当然了，王启年更关注的是线上和线下业务融合，院线的人流量，有多少可以转化为互联网流量方面。
这其中，使用手机进行移动支付的比例，更是王启年非常关注的重点领域。毕竟，小伙伴对外推广自己的移动支付，但若是自家的线下店面，消费者使用移动支付的都没有多少，那自然就形同虚设了。
王启年忽然对于冬问道：“小伙伴院线用户使用网络购票和扫码支付的占比例有多少？”
“网上购买电影票的大致上已经占据35左右，毕竟，到电影院看电影并不是大家日常中主要的消遣，更多是亲情、友情、爱情等等情感交流的场所。一起看电影，才是主流。而很多人一起看电影，仅仅是临时起意。常期在电影院看电影的，占据很少比例！”于冬笑道，“毕竟，我们13多亿人口。人均一年看一次电影都不到！”
“非票房收入，占据院线收入的多少了？”王启年直至核心的询问。
“大体上，8成收入还是电影票房，非票房收入里面的零食饮料和周边商品的销售额。能占电影院线的2成已经很不容易了。”于冬笑道，“我们在业内，非票房收入占比算高的了。很多同行，甚至非票房收入连5的比例都不到。”
目前，小伙伴公司光是在影院方面的投资。就已经超过了100亿元人民币。其中，七成是物业地产的投入，其他的部分则是放映器材等等硬件投入，从院线投资规模而言，国内没有哪一家院线公司，投入能超过小伙伴。可以说，小伙伴这十来年对院线市场的投入，已经超整个行业的一半以上。
大投入，自然拥有巨大的规模。
很多同行羡慕小伙伴公司的规模，但是要像小伙伴这样持续的投入。投入的资本。远远超过赚到的利润。恐怕，他们还是要犹豫再三。
至少，很多影院采取了租房，而不是购买物业之后，重资产经营。这就可以看出，不少的同行其实对于行业发展的信心，是不如小伙伴这么强大的！
王启年一直在公司内部讲，中国院线市场的未来的规模。虽然，一开始没人信，但现在行业发展好了。就有越来越多人信了。
持续大规模的投入，使得小伙伴院线拥有1 张电影银幕，imax屏幕数量也达到100张，观众座位达到20万。
如果。所有影院都满座的话，一天放映5场，一天内既然产生100万人次的观影次数。平均一张票价30元计，光是小伙伴影院，极限一天是可以产生3000万元票房的。
当然了，这个数据仅是理论值。现实中，是不可能产生这样高的票房数据的。小伙伴影院峰值一天可以最高产生1 万票房。最低的低谷时期，日票房也可以维持在600万以上。
目前，小伙伴院线一年的收入达47亿元人民币，票房收入是30亿，非票房收入则达17亿。
扣除各种分账和成本之外，税收的净利润一年可以达5亿元。
在小伙伴公司的产品矩阵中，看起来它是不起眼的。
但事实上，小伙伴的影院，还是有巨大的收入和利润提升空间。试想一下，影院的上座率提升，既然带来更多的票房收入。与此同时，也会刺激到非票房收入的提升。
除此之外，电影院线，不仅仅是卖电影票，放映电影的场合，更是一个平台型的公司。
实际上，在王启年看来，院线天然可以吸聚人气，有上座率，就有人流量。有了人流量，就容易形成商圈，观众走过路过，可以消费电影以外的商品。比如，看电影的时候，零食、饮料，这些都不计入影院票房，但是卖零食饮料卖的好了，则有可能赚到不亚于票房的利润。
按照小伙伴公司的权威分析，绝大多数的院线的盈亏平衡点应该是15的上座率。但增加了零食、饮料的销售，10的上座率，应该就有可能不会亏。
若的电影院的物业是自己买下的，而不是租的，那么，则可以更省钱，7的上座率应该就可以生存下来。
若是，上映的电影是自家投资拍的，分享到了制片的收入。那么……甚至一部电影有5的上座率，整体就不会亏本了。
而小伙伴公司基本可以做到，电影院线10以下的上座率，基本不亏，甚至是盈利的。因为，小伙伴公司是把院线当作一个平台，并不单纯是卖电影票的。
有时候，为了拉动上座率，小伙伴公司甚至在网络上以9。