新成立的娱乐公司也在集团总部内单独的一层，跟负责人刘哥报道后，被安排到舞蹈项目组大办公室，手下目前有四人，我们五人共用一间办公室，刚来和大家认识后花了两小时看目前项目进展，他们又分别跟我汇报了手上的工作和下一步计划。
这里要解释一下，新公司成立有一个星期，总负责人刘哥是总部指派，何姐是副负责人，另外原专案三人分别做其他三个项目责任人，我这个也正好是所有项目里最重点的，所以在没有找到合适负责人前由何姐直接暂管，我来了就交接给我。
目前项目已经进展到实施阶段，对于舞蹈项目就是先在各学校自愿海选，这方面由学校组织部组织维护，这虽然属于学校与商业首次合作，却也是名誉之争，学校也指派有老师临时组成专项组，专门操作这些事。根本不用担心选上来的质量问题。
手下四名同事分别负责几个学校的联络，每个赛程的跟进及结果汇报。说白了，剧本已经写成，我们的工作就是跟进、监督、发现问题、沟通及解决问题。至于所有费用成本，按合同处理，这就不是我要操心的。
除了我们四个专案项目组，公司还有设备组，统筹组，后勤组，负责服装化妆音响设备灯光等等，太多太复杂，就不一一介绍了。
至于法务，公关，宣传，内务和厂商联络等则由总部相关部门负责。
这一通了解下来，对姐真是佩服五体投地，对集团也是自豪万分，它就好比是一个小型的远洋舰，麻雀虽小五脏俱全，并且有条不紊，一旦发出指令，就会全员行动，务求达成目标。
目前的问题是原先计划用一个周六日两天完成初步海选，非艺术专业报名情况还好，有艺术专业的院校报名人数太多，根本完不成，需要更多时间，时间都是设定好的，牵一发动全身，我们几个都在那想对策。
想半天，提了几个方案，并不能确定学校能实行，所以我说：“这样吧，光坐这里没用，现在有6所学校存在这个问题，我们分头行动，你们去跟各自负责的学校电话沟通，沟通不成的直接去学校当面解决，再碰到解决不了的，我们汇总下再商量，现在快行动吧！”
一个小时后，大家都返回了结果，有的学校可以抽星期三没课的下午增加一场选拔赛；有的是增加评比老师，直接在几个大练习室同时选拔；有的学校选择直接在各班级汇总后分成小型选拔赛先淘汰一批，到正式选拔就没那么多人了；除此之外，培林大学麻烦点，他们的舞蹈专业是开的最全的，基本是小课，并且其他专业也有自学的或者是选修的同学参加，人数暴增，以上办法都不适合，听了后，我跟负责的同事一起亲自去学校沟通，至于其他的学校就按他们的办法操作。
培林大学的实际情况我还是比较了解的，学生多又是小课，本来老师很紧张，又增加这个活动，就已经超负荷了，见到学校专案负责人后，他还叫来了林老师。林老师在学校专案组里主要负责舞蹈项目，和另外6个老师一起操作。
大家见面就很直接的把问题摆出来，我就听着，后来谈解决办法时，林老师提出了问题：“小课堂选拔效率低，师资不够也完不成；另开场所，存在设备和维护的问题；如果选没课的时间加开，会堂又没空，都是提早预约的正式会议。”
“如果我这边解决设备和专业维护人员，你们就负责找个大场地，到时增派同学协助和维持秩序，怎么样？”我权衡后，只有这个选择是最简单的，毕竟用钱就可以解决。
专案负责老师说：“如果这样，可以把学生室内体育教室收拾出来，那个有两间，这样就相当于同时开三个大考场。就是这个评委老师麻烦啊，我们定好的六个负责老师并不能全部担任评委职责。按合同要求只能满足两个考场的。”
林老师这时开口道：“评委的问题由我们老师来协调，一个最大艺术专业不会少了有能力的人。”她自信的冲我眨巴眼。
虽然我喜欢你的调皮和自信，这个时候我真想知道你会怎么解决。
好吧，事情就这样谈了，我的问题是要准备全套专业音响设备两套还要配备好人员。
设备我早就想好了，集团后勤部就有一套，我正装修的练习室也有一套，后勤那套可以从后勤直接调维护人员过来，我的那套怎么办，到哪找专业的音响师？
回公司把这个问题解决办法上报负责人刘哥，他签字同意处理方案，并同时发借调函内部设备人员借调，效率也是真高。
我这个怎么办？如果从外面夜店找师傅，人家周末正是最忙的时候，这一时间去哪儿找？
先打电话给王哥让他把正施工的设备暂停，等借用完了再装回去。王哥纳闷啊，这人前几天还催得急，今天又要拆出来，等我把问题一说，他直接说可以从大雄哥的卖场抽调个音响师，他们都是准备两班人员轮换的。
这感情好啊。
就这样，等学校清理场所，我这边请设备组帮忙运输和安装（设备组主要是等后期晋级和决赛时用，所以他们目前还没有签订设备合同。），正式把学校新增的舞台准备好，接着又看他们调试，整整花了我两天时间解决这个问题。
林老师来视察了，把几个设备都看了一遍，发现其中一套还是全新的名牌，她严重怀疑我是临时买了一套，猜的也算对，只