雷鸣决定提前弄出美团后，也让人搜集了美国相似的网站信息，雷鸣才知道groupon已经成立，不过groupon刚刚转型做团购，资源有限，还在芝加哥玩一天一团，每天也就是几十个人参加。
事实上groupon2008年的交易额只有9.4万美元，年才飞速增长到3047万美元、7.13亿美元。
国内团购大战火热的时候，雷鸣也看过一些分析国内外团购的报道，groupon向商户收取成交额的50。也就是说商家大打折扣后，还得把50的收入交给groupon，商家几乎是铁定赔钱的。
groupon开始的定位并不是让一个商户长期打折扣，而是和做广告一样，打一次折扣引来客户，然后就要自己想办法留住这些客户并扩大。长期参加groupon的话，没多少商家能承受得了这种亏损。
国内团购网的定位则是要让商家一直在团购网上引流，自然也就不能做亏钱买卖，所以抽成很低，美团和点评合并后才开始上调抽成到10。
国内的团购网也比groupon走的远得多。
雷鸣设计的goodbuy结合了两者，网站每天有一家1折左右的团购，还有十家3-5折的团购。抽成在10-20之间，让商家可以盈利。
为了增加开始的传播性，团购全部是限定人数限定时间的，在一定时间内达到一定的人数才会生效，鼓励人们邀请朋友参加团购。用户参加团购交易之后，可以将团购链接发送给自己的朋友，如果吸引其他三位朋友也购买，那么推广的用户此次交易就可以享受免费。
总的来说，美团网的折扣都比之前的团购网要大，但是商户又能盈利，不至于越卖越亏。
07年开始的次贷危机，美国很多民众失业或者收入降低，但是收入降低的美国人民也不忘吃喝玩乐，一折到半价的团购自然引来很多人关注。
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