;;;;纽约曼哈顿世界金融中心，美林证券中心营业部第一分部
;;;;“我说头，g3基金这么下去可不行，我们营业一部的客户都被老伍德捣鼓出来的这个什么进取型基金给拉走了怎么行！”戴维-林奇嘴里嚼着口香糖，冲办公桌后边的营业一部总经理老斯顿发着牢骚，作为营业一部的王牌a级销售员，年薪25万美金的戴维-林奇同时管理着营业一部麾下的g1稳健型投资基金组合，在过去的一年中，g1基金的平均回报率是15，算是相当耀眼的成绩。
;;;;“唔，这个，确实来说是叫人头疼的事情，老伍德的那个g3基金，实际操盘的是叶姜戈，谁知道这个黄皮肤菜鸟的运气会这么好，短短三周g3基金的净值就增加了22，在这种成绩面前，就是大老板也不会视而不见，何况一部二部那些销售员们，对他们来说，能为自己的客户选择高收益的投资品种，是天经地义的本能，总不能硬逼着他们只认购咱们一部的内部基金吧？”
;;;;老斯顿当然也是一肚子的羡慕嫉妒恨，论资历他比老伍德要少那么五年，不过也算是美林证券的资深经理，在竞争营业一部总经理的时候，斯顿通过某些摆不上台面的手段，很是坑了老伍德一把，使得这位原本有机会上位的一部副经理退出了部门经理的竞争。
;;;;好在老伍德在中心营业部的人脉不是一般的好，业绩虽然差点，上司到底还是给了他一个营业三部的编制，只是薪水提高的有限，手底下更是只有一个刺头菲尼斯外加俩新人菜鸟和一个雀斑秘，谁知道，那个叫叶姜戈的家伙居然是个天才呢？g3基金的耀眼成绩单让整个中心营业部的其他内部基金都相形见拙，而且日内高频交易这种风险极大的操盘方式，让人背后非议也就不足为奇了。
;;;;“头，我实话说，那小子操盘真有一手，咱们能不能也成立个新基金，咱也走投资大蓝筹做日内投机交易的路子，肥水不流外人田对吧？美林证券场内交易员里斯-诺顿可是您的老部下了，你懂我的意思？”戴维-林奇的办法很简单，他要成立一个营业一部的新基金，操作就跟这g3基金走，到时候买入的时候提前买入，抛出的时候提前抛出，不怕业绩比不上g3基金……
;;;;“胡闹，g3基金的风格很诡异的，我两周我一直在研究g3基金的成交回报，我明着告诉你，风险极大，虽然在ge和福特这两支股票上赚了22的收益，但以g3基金融资加全仓买空卖空的风格习惯，一次方向做反掉或者时机不对，就可能出篓子，更别说遇到什么股市黑天鹅事件了……你以为日内交易是个新鲜名词？这玩意，风险比机遇要大的多，不是随便谁都能玩得转的！”
;;;;老斯顿这话倒有点符合美林证券中心营业一部总经理的身份，拆台的事情不是不可以干，问题是，没有三两三别上天王山，戴维-林奇擅长发掘优质客户是一个王牌销售员，不过论对g1基金的管理和操盘，戴维的能力也就是中上，这也是g1基金的风格是稳健型的根源，稳健意味着尽量少的操作次数和尽量准确的买卖价位……
;;;;“头，我有个想法，为了搭上g3基金的顺风车，同时留住我们原本的客户，能不能让老板下个通知，今后凡不属于营业三部的直接客户，只能认购营业一部和二部的内部基金，而我们呢，把一部的几个内部基金比如g1、g12和g13基金都用来认购配置三部的g3基金，这样的话，虽然日内交易产生的大量佣金收入还是三部的业绩，不过起码客户的账户和资金都留在了我们这边，到时候等我们自己的进取型基金成型了，赎回g3基金转而认购自己的基金，这总没问题了吧？”
;;;;戴维-林奇以为自己这个草船借箭的办法很高明，没想到自己的老板嗤之以鼻，咧嘴道，
;;;;“你以为老伍德是傻子？那个g3基金认购是有门槛上限的，20美金到100万美金之间，何况人家只接受个人投资者的认购，不接受机构和其他基金的认购，所以你这个办法行不通，除非大老板拍板逼老伍德做出让步，不过，大老板恐怕不会这么做，g3基金是风险投资型的基金，把中心营业部的鸡蛋都放进这个篮子，一旦出了纰漏造成重大亏损，叶姜戈拍拍屁股走人了事，烂摊子怎么收拾？”
;;;;“我说头，这也不行那也不行，咱们总不能眼睁睁的看着自己的客户和投资慢慢就成了营业三部的客户和资金了吧？那我们费劲的挖掘客户提升业绩最后啥都白搭，都成了替营业三部和那个g3基金抬轿子了不是？那小子何德何能，这会儿一个g3基金的份额都快超过我们g12和g13两个基金的份额了，而且居然还获得了最高优先级的融资权限，融资手续费比其他基金还少0.5个百分点！这太不公平了！”
;;;;戴维-林奇有点气急败坏，他算是老斯顿一手带出来的心腹，所以平时有啥话俩人也都能坦诚相见，有啥说啥，现在看上去哪条路都走不通不好走，可眼睁睁看着营业三部和g3基金像一块大海绵一样把其他营业部的客户都吸引走了，这事放在谁跟前都难以忍受对吧？尤其是g3基金的门槛是20万美金，尼玛这等于是把中小散户留给了一部二部而把优质vip客户都拐走了，这怎么行？
;;;;“戴维，开年都过30了吧，要我说你跟那小子比起来，你可就是太过毛糙了，美林证券里头大家凭本事吃饭，业绩是王道，没业绩