十一长假结束了，沈辉也得走了。
一大堆事等着呢，不能拖了。
离开前，专门和沈涛谈了一次话。
“吃亏不是坏事，不栽跟头怎么能学会走路。”
沈辉道：“舍得舍得，有舍才有得，没有谁的成功是一帆风顺的，那些有大成就的都是经历了不知道多少挫折才攀上高峰，就跟爬珠穆朗玛峰是同样的道理。吃亏一时痛，却能让你更加深刻的认识到人性，这是思想成熟的必经阶段，你仔细体会。”
“没事多看看书，研究一下人性，再跟实际相互印证，所谓的管理就是管人，只要把人管好了，其他的都是小事，你现在不是创业，而是在守业，战略眼光什么的，那不是你考虑的问题，你唯一要做的就是把人管好，把青河的家业守好就行了……”
沈辉很久没这么啰嗦过了，可每次见到沈涛，都忍不住想唠叨两句。
在父母的眼里，孩子永远长不大。
在沈辉的眼里，老二永远都需要教育。
沈涛其实挺烦，觉得老大比老妈还要唠叨了，却不敢有意见，虽然老大现在基本上不发火了，可那种失望透顶的表情却比被老大骂两句还伤人，只能强自忍着。
沈辉看出他不耐烦，就不想说了。
有些东西，不亲自经历是体会不到的。
经历不同，观念自然也不同。
即使父母，也没办法给子女强加观念，只有自己经历了才能体会到。
隔天，沈辉去了趟南安。
再次到工地上转了一圈，感觉更加热闹了，工地上的各种工程机械又多了，几栋科技楼和行政办公楼似乎也又高了几层，也不知是不是心理变化，感觉几天没来变化挺大。
到项目部转了一圈，深入了解了下员工的工作和生活状况。
星海汽车公司早就注册成立，现有员工四百多人，而研究人员就占了近四百人，剩下所有门加起来才五十多人，包括市里安排进项目组的人，还要加上司机这些辅助人员。
楼上两层宿舍，除了高管全都是四人间，中层也没能例外。
条件有点艰苦，好在大家精神头都不错，知道是临时凑合，明年住宅楼装修好交付后就能搬进去了，而且一人一套房子，全是三居室以上的。
更有盼头的是，听说工作满五年后，房子会以成本价卖给员工。
不少员工都在考虑，如果公司发展的好，在这个安家其实也挺不错的。
大城市固然好，可房价也很感人，活的实在太累。
小地方虽然不那么发达，可生活节奏慢，而且听说公司盖的房子成本价低的发指，就算普通员工干五年全款买一套房子都绰绰有余，没什么压力。
再加上星海投资雄厚的财力支持，员工们都挺有盼头。
唯一要担心的，就是以后的职业前景。
没人想在一棵树上吊死，小城市虽然没啥压力，但没有压力人就容易松懈，要是在这干上几年，再想回大城市可就难了，可现在也没更好的远择，只能走一步看一步。
沈辉看了几间宿舍，跟几个员工聊了几句，敏锐的发觉了这种情绪，所以在跟何东平谈话时就交待了一下：“安逸使人退步，有理想的人不会一直呆在一个没法进步的地方，如果不能给有本事的人提供足够施展才华和进步的平台，人才流失是迟早的事，所以，从现在开始要考虑如何建设企业文化，人才是星海汽车公司实现目标的根本，如何把人才留住，星海汽车公司需要什么样的企业文化，仔细考虑一下给我拿个思路。”
何东平点着头，心里可就琢磨起来。
企业文化这种东西太过笼统，概括的来讲，其实就是将企业和员工的目标统一后，将行为习惯和价值理念高度统合并形成规范，将之刻到骨子里，自觉去遵守。
说起来很容易，谁都能讨论上两句。
可实施起来却很难，这是一项系统而庞大的工程。
而且最忌朝令夕改，领导留名。
何东平以前呆的好家企业就是例子，本来企业文化培育几年，已经有了一点框架，理念愿景已经得到了一部分员工的认同，行为习惯正在逐步养成，结果换了一任领导之后，原有的理念全部被推翻，新任的老板提出了一系列目标，最终成了新的企业文化。
结果就扯了蛋，搞的员工无所适从，打从心里抗拒。
不但没起到好效果，负作用还不少。
不过星海汽车公司应该不存在这个问题，需要什么样的企业文化，最终肯定是要沈老板拍板的，而沈老板一旦拍了板，除非沈老板失去对星海汽车公司的控制权，或者哪天发生个意外不幸辞世，否则这个文化是没人敢动的，必须要一以贯之的执行落实下去。
现在就看星海汽车公司需要什么样的企业文化。
或者沈老板想要给星海汽车公司建设什么样的企业文化。
何东平挺头疼，却不得不开动脑筋琢磨。
沈辉也很头疼，越发觉得何东平不是什么大将之才，星海投资规模小的时候，这个问题还不太明显，等到独挡一面后，各种不足就慢慢暴露了出来。
作为星海汽车公司总经理，这个问题都没有思考过，反而让自己提醒，怎么能当好一个合格的总经理？这既是能力的问题，也是思维和观念的问题。
不可否认，何东平在入职星海后，虽然一直在转变观念，并且努力改变在之前单位形成的固化思维和行为