“我打个比方，我给公司的易拉得领带专利也许就是个很好的项目，可以尝试跟金利来合作。毕竟他们才是专门做领带的，不可能不敢兴趣。还有德国威娜，作为世界知名化妆品公司，他们和津门合作的蜂花洗发水现在成了京城最热销的洗发水。他们和四联美发合作，却从不肯花钱为自己的品牌打广告，宣称要‘隐藏着美发师的背后’，推销策略只针对美发店。这难道不是我们的机会？”
“照我看，只要威娜的经营策略不变，我们就可以办美发店与之合作，让威娜成为我们的供货商。虽然我们本身缺乏美发店这方面的经验，可问题是国内没有权威的连锁理发店。我们只要做的比国内强就好了。何况，在美容美发方面，我们也可以和别人合作啊。关键是从上游来下手。美容美发培训机构一般都不大，找一个有能力有经验的合作，让他们替我们教学，替我们管理。我们出一点钱，凭品牌效应做中间商，就能坐享其成。”
“说到这里，您应该就明白我的意思了吧？授权也是有很多玩儿法的。我们可以和别的企业联名，抓大放小。不用去操心具体经营，只干涉财务，监督质量。这不是比单纯授权更好吗？何况我们模特本身就有化妆需要。如果拥有自己的美发机构，工作起来肯定更方便。同时我们还能涉足美发行业，占据另一个行业高点。何乐不为？如合作对象能力不足，达不到我们的要求和预期。那我们换一家就好了。再找个符合我们的要求的。除了一点经济成本，几乎毫无风险。”