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88看书>青春校园>传奇1997>第二百四十四章 “易家人”
行业领先的位置,就必须尽快确定后续的发展方向,这样才能轻装上阵,全力投入。”

隋波的话说的很委婉,

但在座的都是聪明人,而且对隋波纠结的问题核心,也都清楚。

隋波是倾向于让易迅收购趣游的。

这样从整体的战略布局和生态体系上看,易迅就补上了互动娱乐战略中,最重要的一环!

只要想像一下,易迅高达近2亿的用户,导流到游戏业务所产生的效果……

就知道这种合并的意义所在了!

而且,从历史渊源来看,

游戏业务本来就脱胎于最早的校内网游戏大厅,许朝军最早就是校内网的创建人之一。

从分到合,也是一个轮回。

可显然许朝军并不是这么想的,他一直力主趣游应该独立上市。

其实像王川、周枫等他同宿舍、同班的同学,都很了解他的心理。

许朝军出身贫寒,骨子里一直有点自卑。

但同时他也是个技术天才,在大学里非常刻苦,技术水平进步很快。

也正是因此,

许朝军心里一直都在和自己较劲,和周枫、王川这些同学暗暗竞争,一直希望能更加成功。

虽然他现在也是易趣合伙人,趣游ceo,看起来和周枫、王川处于一个层级。

但是王川作为百度的创建人,百度马上就要上市了。

周枫更是先后担任过易信、百度的老大。

现在在硅谷的facebook,也被称为最有潜力的社交网站。

周枫也被誉为是硅谷创业者的“新星”,甚至有评论人将周枫和google的拉里和谢尔盖相提并论,认为他将会是又一个jerryyang(杨致远)。

许朝军当然想让趣游上市。

这样自己也算是真正“独当一面”,不输给这两个同学了……

说白了,他还是有些私心的。

当然,这也无可厚非。

人嘛,总不可能真的什么都大公无私。

只是,作为易趣的合伙人,如果太关注自己的利益……

就未免有些不太符合易趣的价值观了!

从大家的事业整体来看,趣游并入易迅,显然是更符合长远发展和战略布局的。

张奕作为“二把手”,第一个表态道:

“趣游独立上市不具备可行性!

趣游要从易趣拆分到独立上市,这个流程和时间可不短,且不说,又要花费几百万美元的上市费用了……

我觉得更重要的是,我们要想清楚为什么做这件事!

趣游现在的发展核心问题,是缺资金吗?

我看不是!

易趣账面上还有8亿多美元,投入游戏研发不够吗?运营费用不够吗?

而且,现在趣游运营,是依托易趣的“大中台”系统,布置在全国的数万台服务器。

这些剥离之后,趣游就算上市,融到钱之后还要重新投资。

这笔钱完全没必要花……

趣游现在最需要的,就是易迅的用户群体;

是要和易迅的音乐、文学、对战平台等业务形成内容生态;是要充分利用易趣现有生态的资源,为用户提供更超值的游戏体验。

我认为,这些才是趣游现在需要解决的问题,

而不是急于独立上市。”

张奕和许朝军没什么特殊的交情,所以就事论事,言语也非常犀利。

宋健作为易趣总裁,第二个发言:

“趣游剥离出去,我还真有点舍不得,毕竟现在游戏业务贡献了集团接近50的利润。

不过从长远看,游戏业务的确不是易趣发展的重点。

接下来,我们还要布局波总制定的“新零售”渠道建设和“大数据”战略,投资规模也比较大,的确没办法给游戏业务太多的支持。

所以,我是同意趣游剥离的。

至于是由易迅收购,还是独立上市……

我也同意joe的意见,还是易迅收购,更符合趣游的长远发展。”

“合伙人会议”的机制是合伙人每个人都可以发表自己的意见。

最后的决策,一人一票,少数服从多数(75通过)。

隋波作为永久合伙人,有一票否决权,但没有一票决定权。

这一点是和前世阿里的合伙人制度不同的。

老马设计的合伙人制度主要是为了公司控制权,所以合伙人的权利,集中在董事会选举投票权。

而隋波设计的合伙人会议主要是为了群策群力,集体决策。

所以合伙人的权利更大,在所有易趣系的重要事务上都有决策权。

同时,他自己有一票否决权,是为了防止大的战略方向失误;

而没有一票决定权,也是为了限制自己将来有昏了头的时候,所有合伙人都反对的事情,他就需要再考虑考虑了……

至于所有合伙人串通,一起反对他……,这种极端情况,基本上很难出现!

且不说隋波的个人权威,每一个合伙人又都是他亲自挑选的,从人品到价值观都是经过观察和他保持一致。

就算偶尔有人掉队了,或者心思有变化,他也可以及时剔除掉。

现在有19个合伙人,未来可能更多,20或30人。

谁有这么大的能耐,在隋波眼皮底下,串联所有人反他?

就算将来,合伙人会议制度不太适宜新的局面和发展趋势了……

隋波一句话也能废除掉,再换一种新的决策机制。

这就是他作为创始人、大股东的权威和霸气!

“合伙人会议”


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