当然，这时的东哥，还没有太大的野心。
他比较踏实，没有老马那么高的“眼光”，一开始就把目光盯在易趣这个庞然大物身上。
东哥现在对京东的期望和目标，还只是专注于it类产品，主要做垂直电商。
他瞄准的竞争对手，
是主做3c的新蛋网（neegg）；以及今年刚在魔都兴起的，由新蛋网元老卜广齐创立的我买网（51buy）。
作为曾经的淘宝“五星”名店，东哥对易趣还是比较亲近的。
这一点，从现在京东还在使用易趣物流和易付宝，作为物流和支付工具，就可以看出……
事实上，由于隋波和易趣的“乱入”，
这一世里，国内互联网行业改变最大的，就是电商行业了！
前世因为8848、卓越网等一大批早期的电商公司纷纷折戟，再加上美国的亚马逊连续多年亏损。
电商，尤其是b2c电商，在国内很长一段时间里，都是资本无人问津的领域。
京东真正崛起，阿里推出淘宝商城（后改名天猫商城）进军b2c，都是要到08年以后了。
而现在，
由于易趣在中国市场这些年来，历经风雨而不倒，反而愈发强大。
当互联网寒冬过去之后，各类b2c垂直电商网站，便又一次如雨后春笋般的出现……
大家都希望，能够复制易趣的模式，取得成功！
此外，由于隋波还提前杀入了传统家电市场和线下渠道。
并通过易趣的“618”大促营销活动，撬动了传统的家电连锁零售产业链的格局。
蝴蝶反应下，
国美、苏宁等传统家电连锁企业，也比前世更重视互联网的线上渠道和电商业务了……
本来在各自公司角落里，不起眼的电商部门，忽然间都获得了大佬们的重视。
去年开始，
“国美网上商城”、“苏宁网上商城”，就都纷纷得到了老黄和老张的重金投入。
并开始招募技术团队，开始了和互联网的“亲密接触”。
经过了近一年的筹备和低调发展。
在今年的“易趣大促”时，
一场传统家电连锁针对易趣的“反击战”，也开始了……
先是国美老黄高调宣布：
旗下电子商务网站“国美电器网上商城”全新上线，国美将全力推进电子商务业务。
为了表示对电子商务的重视，国美还成立了100控股的子公司——国美电子商务有限公司，来专门运作网上商城业务。
该团队与国美独立办公，目前已经有600多名员工，而不是之前仅有一个事业部来负责相关事务。
老黄还声称：
计划未来3-5年内，电子商务的销售收入占到国美总体收入的30。
与其他电子商务网站相比，国美拥有每年超过300亿元的采购规模，这能够使国美实现采购的低成本和零售的高毛利。
此外，电子商务要低成本运行，必须控制好信息化成本、物流成本和人工成本，而后两者都可以与国美现有的实体店面共享并分摊成本。
在物流方面，
国美电子商务既整合了国美现有的物流配送资源，又构建了自己独立的配送体系。
目前，国美电子商务已在全国建立了31个自有仓库，具备每天7000单的区域快速配送能力。
未来3年，国美还将在全国建立以16个区域中心为核心的网络运营体系，建立全国112个大家电物流仓，建立620个分拨配送点，自有物流配送覆盖70的订单，建立超过2000人的自有配送队伍。
国美电子商务的支持平台，已经能够支持200亿元规模的销售收入。
老黄宣称：“国美计划用2-3年的时间，做到行业领先！”
同时，还宣布启动国美“清凉一夏大促销”活动。
更强调了，国美网上商场的空调产品，保证“全网最低价”！
目标直指易趣……
显然，去年被隋波针对了一次，吃了个小亏的老黄。
这次也准备趁着隋波不在国内，偷袭易趣一把。
苏宁老张虽然没有老黄那么高调，但实际上决心更大，动作更狠！
他研究了易趣每一季度的财报数据后，敏锐的感觉到，互联网才是行业的未来，得互联网者得天下。
于是，他一方面和老黄继续进行着全国扩张开店的比拼；
另一方面，则抽调了一批苏宁的核心骨干，转向电商业务。
甚至提出了“不换思想就换人”的口号，推动“苏宁网上商城”上线运行。
老张的电商战略更加激进，直接要求：“要实现各个业务链的全面对接，线上线下、前端后端的全面融合和同价！”
当隋波听到这些消息后，虽然有点惊讶，但依然轻声笑笑。
他在电话会议中，对宋健、李欣等人道：
“这是好事啊！
当竞争对手放弃了自身的线下优势，反而进入我们的线上优势领域……
这不就等于是，把脑袋直接伸到我们刀下了吗？
电商可不是简单建一个网站，把线下的产品图片放到网站上卖，这么简单！
我们易趣真正的核心竞争力，
是这么多年来不断研发和升级的技术系统、平台架构；
是一点一滴在实践中打磨出来的，不断更新迭代的产品细节；
是我们对互联网用户需求的深入研究，对电商业务背后商业逻辑的不断思考……
想想我们当年，是怎么纠结后台