第三百零四章 商业鬼才(1/2)

相比以往历次战略会的“务虚”。

这次隋波显得更加“务实”。

无论是“云计算”战略、“全球化”战略、“互动娱乐”战略、“移动互联网”战略……

在合伙人层面，基本上都已经达成了共识。

现在最重要的，就是落地。

落地，就意味着：

设定阶段性目标和时间节点；在人才、资金、资源上的调配和投入。

比如，“去e”就是云计算战略的前置，也是星河集团所有业务线的技术支持保障体系。

技术和系统后台达不到需求，再好的业务模式和创新也跑不起来……

确定了各业务的“去e”时间节点后。

隋波也做了几点指示：

1、去e的同时，进行云平台的开发。

可以先以易趣为试点。

毕竟云平台前期可以用来支撑电商应用。这也是亚马逊as走的路线。

2、云计算、大数据、人工智能（深度学习）的结合研究。

有了云平台之后，就可以进一步，将现在分散在百度研究院、易趣云“大中台”、xfi研究院等各处的研发成果，进行联动了。

比如，在云计算的中间层——paas平台上部署大数据，利用深度学习技术在算法上解析数据。

这也可以为易趣电商业务，从目前的陈列推荐，向下一步的“算法推荐”来提供支持。

技术问题讨论决策之后，

隋波也对目前集团各公司存在的一些其他问题，进行了讨论和解决。

比如，

易迅在今年里，遇到最大的问题有两个：

一是微软sn的挑战。

借助着dos系统的捆绑策略，sn一入华，就表现出了咄咄逼人的态势。

对易迅旗下的e所在的高端白领即时通讯市场，发起了冲击。

目前来看，

去年一年，sn还是抢占了一部分即时通讯市场份额。

目前份额113，排名第三。

e和qq依然“垄断”着国内即时通讯市场，占据着高达84的市场份额，分列1、2位。

但是要看到，

高端市场（白领、商用）总量，也仅占全部即时通讯市场份额的35左右。

所以，sn的这个113份额，在高端市场的含金量，还是很高的！

根据nic调查结果显示，

在使用地点为单位的京、沪即时通信用户中，e和sn的占有比例分别为675：325。

也就是说，

在年龄在25岁以上，月收入在3000元以上，文化程度在大学本科及以上的高端用户领域，sn已经极大的拉近了和e的差距……

二是来自运营商层面的挑战。

从04年起，看到了移动即时通讯市场机会。

中国移动就通过外包，由帝都移动和一家叫易通无线的公司合作，自行开发了i平台“飞信”，只是暂时还没有对外开放运营。

从去年下半旬开始，

移动就已经多次向易迅提出，希望将飞信和移动e、移动qq进行“互通”。

其实就是想将易迅移动e和移动qq的用户，“转移”到飞信上。

说实话，要不是现在易迅背后，还有星河集团和隋波这个“大靠山”。

移动的胃口会更大。

就像前世，

移动就直接拿无线增值收入威胁，要求腾讯，将移动qq和飞信“合并”！

而在今年1月，

移动副总裁鲁向东就在“2006年无线数据和增值业务工作会议”上表示，i是中国移动2006年的工作重点。

i工作的整体目标是：打造中移动综合的i品牌，做i领域的老大……

小马哥在介绍情况时，清秀文雅的脸上，也是愁眉不展：

“和微软sn竞争，我们并不担心。

首先，正如波总所说的，sn的决策机制有很大问题。

据我们了解，

现在微软对中国sn的管理架构是：“sn事业部—sn海外事业部—sn亚太事业部”。

而且市场部门和研发部门，分别要向两个大区上司汇报，但又完全没有隶属关系。

所以，他们的汇报、沟通、决策的成本很大，周期长。对市场的反应会比较滞后。

这一弱点，是我们可以利用的。

所以我们的策略是：

不断快速迭代，通过微创新和小优化，推出新的功能，总是比sn快一步！

而且我们也专门针对高端白领市场，在e上做了大量的创新和优化。

比如针对目前国内不同网络间网速较慢的问题，在网络结构做了大量优化，让三个网之间能互联互通，这样用户之间使用体验会更好。

针对白领和商业用户文件传输需求大的特点，e采用了udp方式，可以使用户传送文件速度更快。

另外，我们还做了文件断点续传，文件直接拖放窗口，共享文件夹，屏幕截图，好友分组，聊天记录备份和快速查询，短信互通，视频会议，网络硬盘，软键盘密码保护，个人名片……

一系列产品功能上的微创新，都深受用户欢迎。”

说起产品，小马哥总是会变得滔滔不绝……

不过，接下来他的脸色就不好了：

“不过，面对运营商的挑战，我们目前压力很大……

虽然之前，在波总的提醒下，考虑到运营商的监管风险。

我们也在互联网增值服务，尤其是游戏业务上，加大了投入。

希望通过增加其他业务类型的营收，调整公司的营收结构，减少对无线增值业务和运营商的依赖。