掌握了操作系统，以及操作系统中的“app ore”，就掌握了移动互联网产业的命脉！
往大一点说，
这就相当于是在传统工业领域，掌握了行业“标准”！
隋波作为重生者，
相比苹果老乔、google拉里，这样的“绝代天骄”。
唯一，也是最大的优势，
就是隋波可以在他们都还没有意识到，其中的价值时，抢先出手……
其实竞争早在两年前，已经悄然开始了：
从04年百度收购android公司之后，
经过隋波的“引导”，在硅谷百度美国公司的安迪团队，去年就已经开发出了新一代xphone的工程样机。
趁着苹果刚刚经历了与摩托罗拉合作的rokr e1失败。
正准备自己做手机，当时老乔还在纠结于，是在ipod的基础上开发“ipod手机”，还是另起炉灶，开发“缩小的平板电脑”手机的时候。
在很多关键的技术，如电容屏的多点触摸ulti-touch技术。
以及如“滑动解锁”设计、“圆角矩形外观”设计、“he键”设计、浏览网页时的“滚动回弹”设计等，众多的软硬件、外观设计。
百度都抢在苹果之前，在全球各国都申请了专利！
这在一定程度上，
也延缓了苹果推出第一代iphone的速度……
老乔是否还能在明年1月的acorld大会上，如期推出iphone。
现在还是未知数。
………………
一边听着星汉团队的介绍，隋波一边在脑海里，梳理着各方面的信息。
说实话，隋波的心太大了！
他既想像google一样：
靠着android的开源组成联盟，让android成为全球大部分手机厂商采用的移动操作系统，从而形成事实上的移动操作系统“行业标准”和“垄断”；
又想像苹果一样：
靠着ore的模式，形成完整的生态闭环，从而擢取最大的利润空间，并且形成竞争壁垒……
不仅布局的规模，考虑的方面，都复杂了无数倍，难度增加了无数倍。
而且……，步子迈的这么大，很容易扯到蛋啊！
说到底，
看着似乎只是智能手机的问题，又不完全是智能手机的事。
背后还牵出了一大串……
隋波觉得，
等解决了星汉这边的一些急切的技术问题之后。
可能需要集合星河系、星汉系两大体系，所有的高管。
进行一次全局性的战略“棋盘推演”了。
一人计短，二人计长。
他的局布的太大……，这个棋局现在的复杂程度，已经有点超出他的能力范畴了。
隋波需要结合众人的智慧。
集体思考，商议对策……
………………
还好，至少今天，
这些星汉高管们提出的问题，隋波还是可以应付的。
技术问题，从来不是根本性问题……
这个世界最复杂的问题，永远是人的问题，是多方利益的博弈！
等到众人汇报完毕后。
隋波先是鼓起掌来，笑道：
“不错，非常好！
听了大家的介绍，我心里就有底了。目前看来，各项工作都在按照计划进行，而且成果喜人！
至于你们刚才提到的一些问题，我是这样想的……”
毕竟在座的大部分人，都不是星河系的嫡系。
隋波如今的身份，虽然不需要刻意去表现自己的能力来树立“权威”。
但该做的决策和判断，也是他作为大老板的责任。
而正确的决策和对业务的了解程度，也能让这些专业人士更有信心……
“首先，说一下olpad和运营商定制的业务。
olpad品牌，我觉得还是继续保留。
目前联通的订单，可以先继续用doe系统，作为和运营商合作的定制机。
等android系统正式对外发布后，再改用android系统……
没关系，最多也就不到一年的时间了！
我们既然之前已经在运营商渠道有了很好的基础。
这是我们的优势，还是需要保持，不仅要保持，还要加强合作的力度和深度！
目前来看，
国内的虽然已经达到了44亿，但是从增长趋势来看，现在的月新增用户依然超过500万。
未来几年里，我估计达到10亿用户，还是极有可能的……
而运营商的“定制机”和“合约机”，因为有着高额的话费补贴，很长一段时间里都会是新增用户的首选。
这是一块巨大的市场，我们不能放弃！
不过，也不能完全依靠运营商渠道……
定制机也有一些问题，
比如植入了电信运营商的很多扩展应用和服务项目，无法形成我们自有的业务生态；
同时，因为有补贴，用户对手机的需求，就不是从市场购买的角度出发……
这也不利于我们收集用户体验信息反馈，进行新产品的研发，会极大的影响我们对市场的判断力。
所以，我们要采用分品牌战略：
olpad品牌走运营商定制渠道，定位在商务智能机和中端智能机；
星宿（gaxy）品牌还是面向市场。
通过线上+线下渠道来进行营销和销售，定位在高端智能手机和时尚中端机型。
在渠道建设上，
除了现有的易趣和淘宝的电商渠道外，
我们马上会收购永乐电器和大中电器，