对老马和老李的策略，隋波也很理解。
在前世，
无论是前期的bat，还是后来的td。
互联网江湖的那些新老巨头们，几乎都在致力于稳固自身赛道的领先地位的同时。
不断试图进攻竞争对手的腹地，并在众多的细分领域投资布局。
在狙击对手的同时，
扩充自身的生态体系，加深护城河！
这几乎就是贯彻了中国二十多年互联网发展史的“主线”之一……
只不过，
由于这些公司早已在自身核心业务上，建立了强大的竞争壁垒。
竞争对手们的进攻，大多是“无功而返”、“折戟沉沙”。
要知道，
所谓“领先优势”，可并不是进入一个市场“早”，这么简单……
而是通过早期进入，
经历过市场发展的各个阶段，所积累下来的：
经验丰富的人才、团队、组织模式；
业务运营、技术和产品研发理念和模式；
用户的品牌认知度和“情感认同”……
等等诸多细节优势，所共同构成的“全方位优势”！
同时，还有一个“生死攸关”的关键点。
决策和方向的正确性！
google不是第一个做搜索的，facebook不是第一个做社交网站的，亚马逊不是第一个做b2c电商的……
国内也同样，
腾讯不是第一个做即时通讯软件的、阿里不是第一个做电子商务的、百度也不是第一个做搜索的；
美团不是第一个做外卖的、头条不是第一个做短视频的……
但是他们在最后，却成为了该领域内的“霸主”！
原因就在于，
在行业发展的关键时刻，他们做出了正确的决策和方向的选择！
但这些决策的正确，
都是来源于他们对自身业务多年深入钻研和积累。
所形成的某种“直觉”，和深入思考。
当他们换了另一个赛道和陌生的业务领域时，
就不灵了……
前世一直到2020年，
阿里还在不懈通过“钉钉”和“夸克”，向社交和搜索发力。
甚至在老马“发誓”不进入的游戏业务上，不断加强布局；
腾讯通过投资京东和pdd，曲线图谋电商；收购搜狗结合微信搜一搜，再次发力搜索；
百度虽然没落了不少，一直在“allai”。
但依然不忘电商和社交梦：
先后推出过“百度ail”、进军直播电商；
先后推出“百度hi”，和一堆移动社交app如“正鲸说”、“一起吧”等，想从社交细分赛道进攻，重现早年贴吧的辉煌。
此外，百度还在内容生态上大肆投资布局，意指腾讯和头条……
bat如此，td也差不多，彼此捉对厮杀。
美团进军网约车、滴滴进军外卖。
头条更狠，四面出击，电商、搜索、社交，直接硬杠bat……
归根结底，
这都是因为互联网行业的特性所决定的。
赢家通吃，强者恒强！
建立生态体系，
不仅可以让平台的粘性变得更强，帮助互联网巨头挖掘更多的流量。
也因为生态具有极强的扩展性，互联网巨头们可以借此拓展新的收入来源……
不过，这其中只有美团的王兴，效率最高。
他以“任何业务边界扩张的本质，都是企业核心能力的合理延伸”的理论，按部就班的扩张。
从团购进入外卖，再到共享单车、共享充电宝、在线旅游、……，甚至电商！
顺着业务模式的外延来扩张，
结果每杀入一个新领域，就掀起一片血雨腥风。
成为这个市场的新老大，或者强有力的挑战者！
小王的这个生态布局能力，还是非常强悍的！
但也正是因此，
像搜索、社交、电商这些互联网核心业务之间，却因为商业逻辑的区别非常大。
哪怕老马、小马哥、老李这样的牛人。
也无法真正在商业模式跨度这么大的多个领域，都占据领先。
由此可见，
隋波这个“重生者”的恐怖之处了……
他完全是靠着“开挂作弊”，又有天时地利人和的因素。
才形成了如今星河系，
近乎无解的“强势”局面！
天时：隋波在97年互联网蛮荒期就开始创业，几乎是亲手开启和建立了国内电商、搜索、社交的商业模式！
地利：身在帝大、地处中关村，是国内互联网发源地，也是人才聚集地，网络基础设施相对最好。
获得了大量的早期中国互联网的优秀人才和核心用户！
人和：让专业的人做专业的事。
前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等传统it销售人才做电商、做过charen的周枫许朝军做社交。
并且在收购腾讯后，更是“用人不疑”的直接让小马哥全权负责……
而隋波自己，
则非常有自知之明的退居幕后，只负责战略和方向的决策！
此外，为了进行公司在业务核心基因上的培养。
他很早就进行了业务拆分，
把电商、搜索、社交独立，并且拆分开，让他们各自发展。
只是在高管层面，才以合伙人会议的方式形成决策机制。
同时，隋波又凭借着“先知”的优势，
在公司发展的每一个关键的转折点上，
都做了正确的方向决策！
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