几天后，谢绾以军备处官员的身份，与十位破产工厂主分别接触，声称军队将帮助十家工厂寻找收购方。收购价格依据工厂固定资产折价评估，根据工厂的不同情况，为市场价的二分之一到八成不等。另外，谢绾对十位工厂主都表达了希望他们留下来继续管理工厂的意愿，有八位工厂主因为顾虑丑闻而执意要出售工厂后离开柏林，其余两位因资金链断裂而破产的工厂主则愿意留下继续管理工厂。
而早就得到通知到柏林等待的德莱塞，开始代表“谢?德莱塞枪械制造厂”与各方面沟通。
德莱塞以有官方背景军备供应商的身份，先与十家破产工厂主签署了收购意向契约；然后在谢绾的推动下，请柏林地区的军备验收官员对十家工厂的既往产品进行了评估，再由德莱塞与军备处经过几轮协商，达成了可以分别给予三年到十年不等的订单契约的意向；最后由财政大臣比洛夫安排德莱塞与国王中央银行谈判，达成了以十家工厂军队未来订单契约为担保的贷款意向。
经过一周的安排，谢绾向王储表示，虽然有难度，但是肯定可以在三个月内解决问题。王储立即授权他开始着手解决。谢绾马上“勉为其难”地接受了这幅重担。
德莱塞与十家工厂签署了正式的收购契约，总收购金额二十万塔勒，言明收购款在三个月以内到账；收购签约后，谢绾推动总军备处迅速批准了采购订单，签署了原本就属于这十家工厂的，未来数年总金额达四百万塔勒的军备订单契约；接着，在比洛夫大开绿灯地配合下，德莱塞以“谢?德莱塞枪械制造厂”的名义，用收购契约、采购契约两份协议为担保，拿到了国王中央银行为期十年的三十万塔勒贷款，其中二十万塔勒用于收购上述十家原价三十万塔勒的工厂，剩余十万塔勒用于资产重组和扩大生产。贷款签约期间，谢绾多次秘密拜访比洛夫，最后获得一项特殊优惠政策：基于对这种替财政部分忧的良好商业行为，财政部支持，免除本次贷款的利息，但贷款应于五年内偿清。
谢绾将十家工厂按照同类产品合并成三家联合厂，分别是“柏林枪械制造厂”、“柏林火炮制造厂”、“柏林被服制造厂”，加上改名为“埃尔福特枪械制造厂”的原“谢-德莱塞枪械制造厂”，合并成立“柏林军备商会”，并担任会长，德莱塞出任商会副会长，主持整个商会的日常运作。德莱塞持有这家商会10股份，谢绾持有90股份——当然了，谢绾的90当中，还有非公开的股份：30属于王储腓特烈?威廉四世，10属于财政大臣路德维希?冯?比洛夫——这是谢绾把比洛夫拉进来的方式，比洛夫则回报以贷款免息，至于他怎么搞定银行股东，这就不是谢绾该关心的事。
德莱塞拿到商会股份契约时，高兴得差点又大病一场，不过这次只是虚惊，医生说他兴奋过头而已，于是德莱塞先回瑟梅尔达休养，也是保障“谢-德莱塞1815”针发枪最后两批枪支的生产交付工作。
就这样，不到三个月时间，谢绾一干人等不仅没花钱就收购到价值三十万塔勒的十家工厂，还有了十万流动资金，完成了蛇吞象的操作。当然，对普鲁士军队来说，这是稳定了柏林军备供应局面的军功；对普鲁士财政部来说，这是稳定了柏林工业市场的良好市场行为。
虽然这笔收购案对普鲁士军队、财政部来说，不过是解决了一些令人困扰的问题，却使谢绾摇身一变成为普鲁士军队最大的军备供应商，而且背靠着总军备处处长与财政大臣两位实权派影子股东。
有了这层关系，谢绾又拿到四千条“谢-德莱塞1815”针发枪合计六十万塔勒的生产订单。综合了四家枪械工厂产能之后，谢绾预计两年就能搞定。
军队和财政部的问题解决完，谢绾又开始处理新商会前期工作，等到一切就绪，已经是1816年的9月。“谢?德莱塞1815”针发枪首笔订单的最后一批也已交货完毕，订单提前一年多圆满完成，成为军备处的“良好供应商”，主管军官谢绾也受到了嘉许；同时，由于谢绾在主持解决破产工厂问题中的出色表现，以及最大军备供应商身份确实不再合适负责军备订货与验收工作，王储将他调至柏林总军备处担任军备工商顾问，并派人接替他在埃尔福特的工作。
这使谢绾下定决心将常驻地改为柏林。他建议德莱塞任命一名工长留守在“埃尔福特枪械制造厂”担任厂长，维持生产；然后请德莱塞和两位原工厂主分别担任整合后的三家联合工厂厂长；又开始在维持原有生产流程的前提下，在新的三家工厂里逐步导入“谢-德莱塞枪械制造厂”的生产模式。在瑟梅尔休养得浑身毛躁的德莱塞早就想去柏林了，他一得到谢绾的消息，就安排好厂里的工作，自己带上妻子、儿女及少量家当，马不停蹄地前往柏林上任。
对于商会的十万塔勒流动资金，谢绾考虑再三，决定一部分投入柏林枪械制造厂，将其改造为“谢-德莱塞1815”针发枪生产厂。至于柏林火炮制造厂，谢绾经过考察，发现其生产设备经过格奈森瑙军事改革后，采用法国火炮制造理念与技术，已经是目前世界最先进；而由于冶金技术的限制，火炮技术在未来三十年都不会有明显改变，更先进的后装线膛炮——阿姆斯特朗大炮直到1855年才会诞生。基于这种情况，谢绾决定暂时不对柏林火炮制