问题是，我步步高有钱啊，这些钱都放在哪里充当储备资金。而你爱多没钱，却还敢肆无忌惮的挥霍。
这个天大窟窿没人捅破也就算了，毕竟借鸡生蛋的事情很多企业都在做，但也没几人敢这么做，做到这个不留余地的程度。
要是被捅破了，嚯，林义都能想象到那个下场了。
“你现在着手两件事情，第一件事情就是和新科继续保持沟通，暂时结成战略同盟。
第二个，爱多虽然现在士气旺，闯劲狠，但毕竟底子不厚。我们先示弱，等它和新科在华东大市场挣得你死我活的时候，华南、中南的失地被占用这么久了，也是时候收回来了。”
虽然步步高vcd的销量也是与日俱增，但是就市场百分比来说，真不是多高。
这里面很大一部分原因，就是爱多的赔本价格战导致的。
离开大会议室，两人转身就进入了隔壁的办公室，看着她反手把门关上，林义轻声问：“马上七月了，要你准备的东西怎么样了？”
蒋华闻言，慎重的点点头：“爱多已经开始出现了现金流困难。
胡老板向各地经销商筹措的保证金，都用于偿还各类供应商和电视、报纸等媒体的前债。
比如vcd配件的供应商，促销四件套的供应商，影碟和光盘的供应商，每一笔支出我这里都有个大概的数字。”
蒋华的动作让林义很满意，坐下来，喝了口茶后示意她继续说。
蒋华坐在对面，整理了下思路就说：“林总当时让我详细调查爱多和胡老板身边的人和事，还真的有巨大收获。”
林义假装意外地“哦”了一声，就接过递过来的材料看了起来。
这份材料主要介绍的是陈地北。
这是当年跟胡老板一起各掏2000块开始创业的元老级人物，此时却有被胡老板一脚踢开的味道。
首先爱多的财务，全部由胡老板的秘书兼总裁助理林女士掌管；其次在众多分公司的股权设置上也完全撇开了陈地北，对外宣称搞“产权革命”，这是让后者无法忍受的。
胡老板甚至糊涂到把品牌出租给另外一家企业，换取500万元的流动资金，这家企业可以打着爱多的牌子投入vcd市场，这事也没跟陈地北商量。这是胡老板和陈地北矛盾爆发的直接导火线。
…
林义抖了抖手里的资料，问蒋华：“你的人和陈地北接触过吗？”
“秘密接触过，”蒋华点点头，接着说：“他和胡老板同岁，应该说一直到1995年以前他们都没有红过一次脸，多年来就像亲兄弟一样。
他说胡老板爱好电器维修，曾去江门一个电器维修班学习过。回老家民众镇搞了个电器维修店，搞不下去又来到东升。当胡老板第三次到东升镇时，感觉做维修的发展机会太少，提出和陈地北一起办厂。
那时陈地北在一间厂搞推销，赚了几千元，因为办厂要两个人，而胡老板没钱。陈地北筹了4000元，一起创办了“艺通电子配件厂”，算是一人一半的股份，并不像外界所说的各出了2000元。
1995年，中山爱多电子有限公司成立，陈地北是法人，胡老板任总经理。到1996年3月，把几千万元贷款还清后，公司法人变更为胡老板，更名为粤省爱多，注册资金也增加到2000万元。”
说到这里，蒋华低声说：“为此，陈地北非常不满胡老板的行为。同时，他还认为爱多起势后，胡老板人有些飘和虚荣过度了，外界的赞誉让胡老板心态发生了很大变化，也进一步影响了决策的反复无常。
这几个月两人就经营策略已经吵得不可开交。”
“哦？”林义顿时来了兴致，附着扶手问：“怎么吵的，详细说来听听。”
“主要矛盾集中在广告投放和经营管理上。”
蒋华看了眼门口，然后说陈地北主张控制广告支出成本，应该把广告支出金额规范到经营额的5到8之间。
同时，陈地北主张花更多的钱与精力用在技术研发和团队打磨上。
而这两个策略和胡老板的主张大相庭径。后者认为爱多vcd没什么科技含量，甚至可以说技术很粗糙。芯片是采用荷兰飞利浦的，机芯是日本索尼的，零配件都是国内各厂家的，爱多vcd不过是个完完全全的组装品牌。
大家都在打价格战，真正的受益者其实是这些国外芯片企业。所以胡老板坚持认为：爱多靠广告和碰瓷、低价竞争起家，没有大规模的广告和促销活动，是难以维持爱多vcd的高速增长的。
同时，胡老板还准备跟风我们。在张罗多个产品立项，比如电话、电视、音箱等。”
说到这里，蒋华给林义添了杯茶，接着又说了个好消息：“由于经营理念上的巨大分歧，陈地北在五月份就和胡老板摊牌了。”
林义问：“具体什么时候的事情？退股还是分家？”
“5月份上旬，也就是胡老板要进一步进行价格战的时候，陈地北觉得赔本赚吆喝是很危险的，认为成立不久的爱多没这个底蕴。”
林义点点头评价：“这是一个聪明人，也是一个务实的明白人，结果呢？”
“他们谈过几次。陈地北对胡老板说：现在我们在经营、管理和投资上有分歧，又很难见到面。你的想法是不择手段迅速圈地、不断做大，回笼资金又循环出击。
而我认为大不代表强，现在应该加强管理，