交流了一会，孙涛放心了，神经内科，将成为医院的模范科室。
科室好坏，不仅仅看营业额，还有很多指标衡量他们的经营能力和管理水平是好是坏。
科室收入当然是一个指标。没病人，不是优秀科室。
药占比也是一个指标。
药品比例越低，表示管理越规范，坑害患者的行为越少，科室经营的纯利润也越高。
其次，病历质量、病历完成时限、医疗规程、辅助检查阳性率、诊断符合率，等等都是指标。
还有就是论文数，科研课题。
医院管理最难的事之一，也很难抓出成效的事就是药占比。
在内科系统，有些不规范的医院，药占比占了60以上。
规范的医院，控制在40以下都有很大的难度。
刘牧樵现在把药占比控制在18，即便是外科系统也难，这绝对是非常了不起的成绩。
药占比降低，患者的次均费用会大幅降低，也就是说，同样一个病，在安泰医院要低了三分之一左右。
疗效有了，费用低了，病人的满意度就高了，慕名前来就医的患者就会越来越多，最后，形成良性循环，这样的科室不繁荣昌盛都很难。
这才是真正的管理人才。
刘牧樵，虽然只是初级医院管理者，但这是系统定义的初级管理者，他不是一般的优秀。
孙涛有过较长时间在世界名院工作的经历，一听刘牧樵报告这几个数字，心里就有数了。
神经内科不仅仅是高收入、高疗效的科室，而是一个综合管理的优秀科室。
孙涛还想问更多的参数。
但是，手术准备完毕，刘牧樵已经站在了主刀位。
“都准备好了？”刘牧樵问。
“准备好了。”
“那好，我们开始吧。”
刘牧樵从开腹开始，亲自动手，尽量减少手术的时间，一般7个小时的手术，他想缩短到3个小时左右完成。
缩短手术时间，患者的打击就减少。
还是3刀开腹。
这不是为了显示一下牛逼的技术，而是有了这个技术之后，多一刀，都是一种罪过。
胡伯龙等几个人使劲咽了一下口水。
他们太享受了。
三刀，一刀都不多余，干干净净，纱布上仅仅有一丝红润，出血量，几乎可以不计。
挑开腹膜，热气腾腾。
他和一助胡伯龙清理术野，很快，就看到胰腺了。
目测一下，这个病人有手术的价值，手术，可以给他带来一线生机。
接下来，进入了紧张的分离。
胡伯龙每次到这里就感觉到有些吃力，跟不上刘牧樵的步伐。
刘牧樵尽量减慢一些速度。
他和龙教授就不需要这样。
和龙教授合作时，在最初的3台手术，龙教授有过拖后腿的现象，但到了第4台手术，龙教授跟上来了，和刘牧樵的配合，可以说天衣无缝。
他们这对组合，很自信地说，在国际上，很难找到对手。
而胡伯龙就有些差距了，今天，他是第13次做刘牧樵的助手，仍然跟不上刘牧樵的节奏。
孙涛也试过，也不行，他实际能力比胡伯龙还差一点点。
杜小平就别想了，他还是在江城县合作过一次。
刘牧樵很多时候，连一助的事都做了。
接下来，开始切除瘤体。
这是进入手术的第二个关键步骤。
刘牧樵没让胡伯龙配合，一个人就把瘤体切了下来，随即用电刀止住血。
孙涛做旁观者。
今天他不上台。
胡伯龙做一助，杜小平做二助，蒋薇薇做三助。
但是，孙涛一般都不放过这样的机会，顶尖胰腺癌专家的手术，不看，真的是太浪费，太对不住自己的职业。
他时不时看一看墙壁上的时钟，才两个小时，刘牧樵开始做淋巴清除术了。
这是第三道难关。
胰腺癌，死亡率很高，与很难早期诊断有关，与很难清除干净有关。
所以，淋巴清扫是很重要的一个环节，手术成败，这是关键。
看刘牧樵淋巴清扫是一种享受。
他不仅彻底，而且很自信，很快。
然后就是最后一道难关了――吻合。
胰漏，是最常见，也是最要命的并发症。
刘牧樵尽量把胰管吻合，最大限度减少胰漏并发症。
由于刘牧樵是宗师级水准，他所做的手术，并发症几乎是零，所以，前面十几台胰腺手术，恢复得非常好，不到10天就出院了。
10天之内出院，不得不说是一个奇迹。
胰腺手术，一般住院都在一个月以上，有的几个月都出不了院，还有很多带着管子出院的。
而刘牧樵手术的病人，三天通关，五天起床，七天出院，这是一般的规矩，十天出院的，主要原因都是自身的体质差，要多打几天营养，所以才延迟几天出院。
几个人紧盯着刘牧樵吻合胰管，恨不得一天之内学会就好，刘牧樵做得飞快，仅仅用了半个小时，就吻合了7、8根胰管。
最后就是胆肠吻合、胰肠吻合和肠肠吻合了。
3小时10分钟，整台手术做完。
做完手术，刘牧樵急急忙忙去看手机。
没有未接电话，没有任何信息。
刘牧樵第一个走出了手术室，他也没理睬围上来的患者家属，只丢了一句话，你们去问胡伯龙主任。
第二个出来是孙涛，接着才是胡伯龙。
胡伯