有疑惑就问，“这么大的摊子，你们准备怎么铺开？”
有此一问，是因为秦帅说得每一个业务方向，需要投入的人力，精力和资金都不小。
公司创业初期，最忌讳的就是业务扩得太散。
问题有三。
第一个是精力。
业务越多，遇到的困难就越多。
看似全面了，收入的项目种类变多了，实际上却是很多业务根本就没有精力深耕。
与其这样，还不如精简。
第二个是人才。
创业初期，找人才，不太容易。
而且更为重要的是，找合适的人才更难。
这需要大量的时间与大量的磨合。
最重要的是，培养核心，那只能靠时间一点点堆起来。
第三个是资金。
这个倒是最简单的事情，找投资就行了。
张建强说完，看着秦帅，等着他的回答。
秦帅对此到是早有思考，但是装作一副在思考问题的样子，好一会儿才回答道：
“我准备让合适的人去负责适合的业务。”
“详细说说。”张建强来了兴趣。
这回答，很准确，
只是你一个初创公司的小ceo，哪里来的这样的自信？