10月24日下午，市民银行副行长罗艺和人事处长邵云峰来到湖贝支行，在王显耀办公室坐了一下后，对王显耀说：“显耀同志，我们两人今天来，是代表总行党委宣布班子，你看，请中层以上的同志参加一下，开一个短会。”
王显耀说：“好。”说完，马上打了一个电话给办公室主任许爱群，叫她通知大家到会议室开会。然后，打了一个电话给陈作业，叫他来一下。
其实，王显耀在总行机关人际关系极好，不论是与他同级的还是行领导都喜欢叫他“显耀”，不会说“王行长”、“王主任”或是直呼王显耀之类的称谓，上级叫他“显耀”两个字，听起来特别亲切，王显耀自己也挺喜欢。唯独副行长罗艺，在什么场合都喜欢以党内的称谓叫对方。也不能说他特别造作，而是与他的学识、修养和经历有关。
他是湖北人，1980年考入中国人民大学这所培养国家政治干部的摇篮，以优异成绩毕业后取得硕士学位，被安排在河b省政府办公厅工作，后来作为秘书跟一个领导到了深圳，见识了深圳的巨大变化，自己也从中成长起来。由于他长期在领导身边工作，他的一举一动便充满了标准的上层交际的规范。
支行办公室主任许爱群来到王显耀办公室，刚说了一句：“王行长，人到齐了。”后来看到罗艺、许云峰，脸上马上绽放着灿烂的笑容，眼眶里似有晶莹的泪光，在伸出她那又肥又大的玉手的同时，手到话到：“欢迎罗行长光临！”“欢迎邵处长指导工作！”
许爱群手也握了，话也说了，剩下的就用她那两个眼睛在寻找两个领导的茶杯，准备加点水。这时，邵云峰说：“不喝水了，我们到会议室去吧。”
于是，王显耀拿着笔记本，带着罗艺、邵云峰来到会议室。会议室里等待的同志纷纷与两位领导点头或行注目礼。
大家坐下后，王显耀说：“总行对我们很关心，罗行长、邵处长亲自到我们这里来看望大家，给我们开个会。下面请罗行长讲话。”
罗艺说：“大家在基层，都很辛苦，尤其是湖贝支行基础比较差，老问题多，工作压力大，我代表总行感谢大家。今天来是宣布班子。总行党委经研究决定：任命王显耀同志为湖贝支行副行长（主持工作）；任命陈作业同志为湖贝支行副行长。”
罗艺宣布完毕，看了一下大家，然后说道：“王显耀同志来湖贝有三个月了吧？”
王显耀说：“还差几天。”
罗艺说：“三个月的时间，显耀同志做了大量的工作，支行的经营状况、资产质量有所改善，总行党委充分肯定。现在各支行的一把手都以副职为主，希望显耀同志不要误解。另外，我们对服务社原总经理庄宇同志也要正确评价，他在当时的环境里，要向复杂的董事会和股东有所交代、有所作为，思想上急了一点，行动上做了不少低质量贷款、客观上导致资产质量不高，有问题。但是，我们也要看到他善意的一面，要看到客观的环境逼着他要这么干。现在呢，我们还可以正面使用他，给他定个中层待遇，做到人尽其能，继续做好工作，要尽量避免整人的一套出现。我们就是要想方设法，化消极为积极，变被动为主动。我想，应该是可以有所作为的。”
罗艺习惯地推了一下他的眼镜，继续说：“现在谈几点我个人的意见。”
说完，看了王显耀一眼，继续说道：“一、希望显耀同志加强调查研究，团结一班人，齐心协力，注意团结发挥陈副行长和中层干部，调动他们的的工作积极性，充分信任和依靠他们。作业同志的主要任务是协助好显耀同志，当好参谋、出好主意。与在座的中层干部一起，尊重和服从显耀同志的领导。二、业务发展问题。目前要抓好存款，清理历史遗留问题，调整资产结构，带好员工队伍。三、要加强纪律建设和廉政建设，不要怕得罪人。总行希望你们管好自己，同时，把整个员工队伍抓好。而且要从制度上、机制上约束，不要出问题。四、三防一保工作要常抓不懈。总之，总行有充分的理由相信，你们能把工作做好。”
罗艺说完后，邵云峰看着王显耀说：“显耀说说。”
王显耀说：“我首先感谢总部领导的信任，我力争努力工作报答领导的关心。另外，我也想向总部提一点建议：第一是资金问题，像我们这样的透支行，总部给的借款额度不够用，建议要增加。第二，总部要给我们这样的支行比较长远的规划，有阶段性的目标，只要实现了阶段性的目标，就不应该以透支行来对待。第三，存贷比指标，能否定得恰当一点？”
邵云峰说：“显耀说的，我们带回去研究。罗行长还有事，我们先回去了。”
与会人员站起来，送罗艺、邵云峰出了会议室，王显耀、陈作业两位行长和许爱群则来到停车场，目送罗艺的车离开。
王显耀送走了罗艺回到办公室，在办公室里踱着步、思考着：“总行也是说话不算话的秉性，要我下来时，说得天花乱坠，要什么支持什么。三个月下来，总行的钱不给借了，没有办法就透支去，承受着高成本，到了年终，还不是弄个大额亏损？借新还旧想叫贷款户搞点存款，不批了，逾期利息越算越多，成了纸上的东西；费用卡死了，你想买存款也没有钱去攻关；而现在，在人事任命上又留一手，我原本在总行