湖贝支行的信贷部门这天要接待总行的两个对口部门：上午，资产防损部的调研小组前来落实新年“两清”任务的分解情况和分析完成全年计划的可能性；下午，则由总行信贷部前来了解上了信用黑名单的企业的贷款情况。
上午九点半钟，总行资产防损部那位闹了一段情绪后刚刚被提升为总经理助理的陈山石偕同杨阳、徐海涛来到湖贝支行，陈作业与之寒暄后，叫上夏天与他们一起来到会议室，随即叫资金信贷部、产品开发部与清收工作有关的主管人员参加会议。
在会议上，首先由陈作业做综合情况的汇报，谈到任务分解到两个部门，原则上由资金信贷部抓总牵头，并对上起承上启下的联络作用。接下来，夏天汇报了在资金信贷部直接管辖的具体到每一户的清收方案与可能取得的突破。到了最后，夏天说：“就我个人的看法来说，湖贝支行1999年的清收实绩，比1998年的实绩可能会少一些，但也不是无所作为的。我估计，完成5000万元的本息任务是可能的。其中，实现处理非抵押物清收‘两呆’贷款和表外欠息收回1983万元的任务可以完成。”
这时，杨阳问道：“夏主任，你为什么对这块那么有把握？”
夏天卖了一个关子，笑着说：“我也是估计。”
陈山石说：“我与老夏也打了几年交道了，你绝对不是吹牛皮的人。没有把握的事，你不会说出口。就说说吧，是不是抓到了什么有油水的东西？”
夏天说：“大家搞了几年清收了，还有什么有油水的东西？我们的建华公司的抵押车牌，本来早就要变卖的了。被你们收在手上拖了两年，前几天一查，等于是丢了19块。”
陈山石说：“你是说那原来被别人先登记的8块和当初没有登记的11块是吗？”
夏天说：“是。”
杨阳说：“应该算损失11块才对。因为别人登记在先的8块，你们就是要求法院拍卖变现了。日后也有一个回转的问题。”
夏天点点头，表示认可杨阳的说法。
陈山石转而对徐东海说：“你们产品开发部也管理着清收企业，徐主任，你谈谈。”
徐东海马上说：“我们行的‘两清’，主要是资金信贷部的事。我们主要搞新产品开发。”说完，不再说话。
这着实让总行来人和夏天感到不快，夏天看了陈作业一眼，看到他没有什么反应。认为应该点一点徐东海，让他收敛一点。于是，夏天说：“我再向总行的同志介绍一下我们行的激励机制，这是我们行在湖贝金融服务社转制后，自从有了清收奖金就一直执行的制度，有些刚来的同志不清楚，听了也有好处，可以明白是非。”
夏天说到这里，又看了一下陈作业，他仍然没有什么反应。
夏天说道：“清收工作是一个很复杂的工作。不像存款奖励，你拉来的客户，弄来了100万元。按照万分之几的奖励打到你存扎上去就完事了。那么，‘两呆’奖金的复杂性在于：计算奖金的‘两呆’贷款本息收回额究竟是谁或者多少个人弄回来的？而在几个人弄回来的过程中，谁起的作用是最重要的？这就是决定分配奖金多少的根据。几年来，我们行里在上级核发了奖金后，首先在每一笔收回金额计算的奖金中，给直接清收人以60的份额作为第一次分配，剩下的40拿出来作为协补岗位者的奖励，也叫做第二次分配。而在每一笔清收数的60里面，不一定是一个人所为。又还要细分。因此，这样折腾几回后。把每一个人所得各项分别相加，就是各人应得的奖金。当碰到不好再分的部分。便留给部门总结聚餐之用。几年下来都是这样执行的。应该指出的是，当一个部门搞清收的时候，是这样计算，那么多个部门搞清收的时候，也是根据每个部门清收回来的成绩按照成熟的方案计算奖金。各部门自己完全知道本部门应得的奖金额与实得的奖金额是多了还是少了。如果是多了，是怎么一回事？应该闹明白。当自己没有什么清收数，又得到了一大笔奖金的时候，实际上是沾了别人或者别的部门的便宜，就好像自己没有存款而在存扎上无端端的多了存款奖是同一个道理。这时，或者领导考虑到要给你一点动力促使你动起来，日后取得成绩后也会把给自己的奖励份额能分出一部分给别人。”
夏天这话一讲完，两眼看着徐东海的反应，还好，他没有吱声。其实，参加会议的李国兰、徐东海、舒光荣和申平都听得出来，夏天是在批评他们。
这时，只见夏天又说道：“奖金的问题是鼓励或者影响清收积极性的问题。几年来，我自己呈报的奖金是远远少于我的清收实绩的，结果每一次都由行长主持，把我的实发奖金提高，而我对各同事的奖金尽量从我的看法上做到合理。现在的问题是，这个‘合理’和‘不合理’的概念是说不清楚的。就说在座一个人站起来让大家看，他后面的人，看到的是他的背面和屁股，他前面的人，看到的是他的脸面，他侧面的人看到的是他的胳膊。那么，如果据此对人下定义就会有几个说法：一个说：‘人就是屁股，’一个说：‘人就是脸面，’另一个说：‘人就是胳膊。’没完没了，不一而足。分配奖金也是这样，一百个人可以有一百个说法，但是，只有相对合理。要多分奖金就只能抓紧时间、及早动手，自己干去。你收回来的奖金给你，我收