卜一定来到会议室，组长万人叫他坐下。万人说：“今天请你来，有一些业务上的事情要请教你，毕竟你在第一线呆了那么久，做了那么多业务，我们要向你多学一点。”
卜一定听到万人这样说,插了一句：“我是半路出家的，对银行业务不太董，做错了什么，还是请万处长批评。”
万人问：“你以前是干什么的？”
卜一定说：“来湖贝金融服务社以前是搞人事工作，在此以前做过企业会计。”
“啊，那算是一个多面手了。”万人说，然后他面向众人说：“现在开始吧！小王，你们有什么不懂的，要请教卜经理的，开始问吧！”
王火炬接过万人的话，问道：“卜经理，你们三部，做了17个客户8495万元的贷款，其中，抵押的11户7200万元，担保的6户，1295万元。每户平均500万元。是吧？”
卜一定说：“应该是。”
王火炬说：“从贷款的现存数量和金额来看，你比一部、二部，都做得少一点。一部是21户，19665万元，每户平均936万元。二部是43户13405万元。每户平均311万元。”
卜一定说：“庄总对他们比较信任，所以做得比较多。”
这时，万人插话说：“不应该是这个原因吧？我看庄宇还是很重用你的。”
“他在后期比较重视我。”卜一定解释说。
“你觉得在服务社做贷款，与贷款户打交道，最难的在哪方面？”王火炬问道。
卜一定笑着说：“应该说你是我们的老大哥，这方面的经验你比我丰富。”
王火炬也笑了笑说：“你有你的经验，不妨说说看。”
卜一定红着脸，觉得不说一点可能下不了台，于是说道：“照我看来，服务社的贷款客户，最难的就是与他们谈利差的时候，有时十来天谈下来，也没有鱼上钩。你是知道的，服务社是愁买愁卖的水火生意，贷款谈不下来真是急死人。”
王火炬又问：“这个服务社的资金拆借业务，好像只有你一个人在操作啊？”
卜一定迟疑片刻，答道：“老夏、老徐他们忙贷款都忙不过来，不愿意涉足这方面，计划部的两个小女孩更加不懂，所以就只有我一个人上阵啰！”
“这方面你应该有成熟的经验向我们介绍?”王火炬笑着说。
卜一定说：“我是奉老总之命瞎忙，有钱了弄出去，没钱了弄回来，就这样来回折腾。”
这时，稽核组的另一个成员，原来在工会金融服务社搞资金计划的彭新慧问道：“从你提供的报表来看，你经手拆进了1.51亿元，拆出方面包括证券回购共1.485亿元，基本持平。这个数对的吧？”
卜一定想了一下说：“应该对的。”
彭新慧继续说道：“你们在拆出资金的时候有什么考虑，譬如说，我们想把钱弄到同业去赚钱，有什么标准和要求，要赚多少个点？又譬如说，在什么资金条件下，这钱不能出去，有这些条条框框吗？”
卜一定面对几个问题，避重就轻地说：“没有听说过这个框框。”
这时，王火炬插话说：“这样说吧，譬如今天服务社要支付3000万的存款，而备付金没有办法支付。这时，你向老总提出一个建议，黑河证券需要资金，月息两分，你和老总会同意拆出吗？”
卜一定听完王火炬的问话，脸上一阵热辣辣的难受，估计是红了。他觉得王火炬不是泛泛而谈了，便小心说道：“这要看老总怎么考虑啰！”
彭新慧说：“我们从大小帐的业务收入和支出的扎差中，分析了服务社的拆出拆入的情况，由于这些业务是你一个人经手的，我们也想请你帮我们分析一下：在你们基本持平的拆出拆入资金业务中，服务社大致亏损200多万元。这是为什么？你作为主要经办人，分析过这个问题没有？”
卜一定知道，这个提问人同样是金融服务社拆借业务的高手，硬碰硬肯定要吃亏的。于是说道：“会亏那么多吗？我没有做分析。不过，拆出、拆进有个时间差在里面，成本是不同的。”
彭新慧点点头，说：“没有错，是有时间差。问题是你既是搞信贷的，又在搞拆借。应该说，你对社会资金成本很清楚。但是，我们切在同一时间段上来分析，你拆出去的却低于存款进来的成本，这样，你和服务社老总又是怎样考虑的呢？”
卜一定答道：“一般来讲，我们拆出的钱，是做存贷挂钩贷款剩下的30的存款部份，这里的利差已经由贷款户支付掉了，我们拆出一分八也是有赚的了。”
彭新慧说：“你说得有道理，这个有道理在于你用了‘一般来说’这个词，但你这里拆出的时候，没有这个‘一般’的情况，而是在你们资金非常紧张、也非常特殊的情况下，还是这样做的。我举个你做的拆借的例子。”
说完，彭新慧翻开记事本，继续说道：“1995年5月，你向广西一家证券公司拆入三个月期的2000万元，年利率17.4，你向我们服务社系统内拆入的就更高了，一年期的有21的，甚至有一笔蛇口的2000万元竟达到年息25，而你们向社会买入同时期一年期存款，年利率是23，这是你们服务社实实在在支付了利差的。但是，你拆出的呢，同样是今年五月，甚至没有差多少天，