3500万和5000万，自然相差甚远，但要知道的是，这个成绩是在和aijodan11正面肉搏中收到的，而且相对于and1的2000万广告成本，耐克可是砸出了至少一亿，主流媒体上铺天盖地的广告充斥了眼球；再看看销售速度和市场反响，aijodan11一对二，超过and1四成销量，似乎是完胜，但and1之所以落后，一个很重要的原因是卖空了，而不是卖不动；况且两者的定价还有32美元的差距，中端产品挑战高端产品，综合这些因素，这两款鞋子的潜力似乎不比aijodan11要差。怪不得很多媒体连连惊呼，2000年底，全美最具人气的偶像排行榜上，天骄王杨的风头无出其右。
当然，真正带动市场的不仅仅是王杨的人气，天骄一代的设计、做工都是一流的，这一点，在王杨的前世已经经过了验证，这一世再次验证了一遍。在这个基础上，王杨本人连续不断的曝光率攒出的高人气只起到了一个杠杆作用。当第一批购买者上脚之后，市场反馈很快就在网络上流传开来，尤其是那些王杨的球迷和参加“最酷的你”海选活动的年轻人们，两个月以来，他们的胃口被吊的高高的，每天数着i子等待这两款鞋的上市，他们自然是此次销售的排头兵和购买主力，而一旦这一批的年轻人赞不绝口，就会迅速形成骨牌效应，整个群体都会沸腾起来，每个同龄人都会产生好奇，兴致勃勃地去掏腰包的自然大有人在。
作为and1的对手，耐克对此自然是不屑一顾，在他们看来，和天骄一代虽然小有成绩，但是跟aijodan11的无敌人气比起来，双方根本不是一个数量级的，更何况体育用品市场的规律就是这样，再强势的企业，也有马失前蹄的时候，再微不足道的小品牌，也有咸鱼翻身的时候，关键是你的代言人的市场号召力和优秀产品的延续xing，这才是做强做大的根本。对于耐克和jodanband来说，早已度过了血拼一城一地的阶段，只要有aijodan系列在手，他们就立于不败之地。
jodanband的品牌创意总监马克·史密斯在接受媒体采访时不以为然地表示：“王杨先生设计了两款很有意思的运动鞋，我注意到他采用了一些不同以往的思路，也取得了不错的市场反响，对此我表示祝贺，希望他能够坚持自己的创意。”明眼人一听就明白马克·史密斯的潜台词：不说and1，只说王杨，因为除了王杨，and1没有实力设计出足够出se的运动鞋；即使是王杨，也很难让人看好他接下来会有什么佳作，毕竟现代工业设计已经高度发达，依靠一两个人的灵感一现必然不会长久，组织起实力雄厚的创新团队才是在激烈竞争中确保始终领先chao流的王道。而且马克·史密斯完全是点评的语气，是前辈对后辈，上位者对下位者的语气。
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