第0329章我做的不是生意，而是梦想
针对南宇实业旗下永恒自行车公司的这场媒体攻击，喧喧闹闹持续了一个星期。
这样愈演愈烈的舆lùn_gōng击，一度使得永恒自行车的销售市场陷入全面停滞。
永恒自行车全国各大代理商纷纷致电，询问南宇的情况。
南宇为此专门将各级代理商、经销商，以及为永恒自行车厂提供组件和零配件的厂家，请到蓝江，召开一次宣讲会。
同时，这一次的宣讲会以公开的方式向社会开放，为各个领域提供足量的参会门票。
南宇宣称欢迎社会各界人士，以及消费者报名参加这次主题为《新的经济形势下，企业的大营销模式》的研讨座谈。
在这些邀请名额中，南宇特别对于那些向他发起毁灭性攻击的媒体和经济学者们，也发出了诚挚的邀请。
并且，借助媒体公开宣布此次座谈会议的目的——
在华夏目前刚刚起步的市场经济的尝试前行中，南宇实业诚意邀请各界人士，坐在一起，开诚布公的、理性的讨论一个问题。
这个会议，不存在检讨、也不存在抨击，更不是为了掩盖错误和欺骗。
或许，在市场经济的大潮中，有各种摸索前行的手段方法，不太能够在第一时间被社会公众所接受。
在这次研讨会上，每个人都可以说出各自的疑问、异议和不解的问题。
其次，这次会议，还有一个目的，就是求同存异，消除误解，共同发展的主题思想。
南宇的这一纸江湖令发出，迅速引起全社会的反响。
原本一位将矛头指向南宇极其永恒自行车厂的媒体记者，和一部分经济学者，和评论者，开始慢慢的停止之前的谩骂和攻击。
一部分经济学者，甚至开始赞扬南宇和永恒自行车厂，敢于直面问题和社会公众的质问，将一个不堪的局面，化作一次全社会的公开大讨论。
这样的行为，完全体现了南宇，作为一个企业领导者的胸襟和社会责任感、时代发展的使命感……
一个研讨会的举办，将乌云密布的媒体攻击，顷刻间，吹开一片明朗的天空。
一众媒体记者的口诛笔伐，渐渐的不再像之前那般犀利。
渐渐的，那种带着情绪和正义调调，慢慢转变成接近理性的提问。
这场来势汹汹的媒体讨伐，变的柔和许多。
永恒自行车厂策划的这研讨座谈会，在蓝江大酒店隆重召开。
与会者，有众多的媒体记者，社会知名人士。
有高校及经济战略研究院的专家学者们。
还有，很多来自社会各界的永恒自行车的消费者，及永恒自行车厂的供应商、代理商和售后维修代理商等等。
座谈会一开始，南宇就邀请了港台着名的经济评论名嘴郎志坤，介绍了什么是市场经济中oem新概念经济模式。
他在讲话中之处，世界许多知名的大企业集团，都是采用这种生产经营模式，已完成他们所研究设计出来的产品生产。
这些大企业，把产品的设计，到生产，再到市场销售，全部进行细分，实行大外包的方式进行组合营销。
他们把产品的生产环节和销售环节全部交给他们的合作者们，而把研究和设计的这个环节留给自己。
聪明的企业家们，把他们大部分的资金和精力、人力投入道高智商的环节中，把那些加工工艺环节交给他们选定的合作者们。
这样的生产经营模式，大大缩减了企业在经营的过程中，耗费大量的精力和财力投放到简单的生产商。
企业这样的操作方式，使得他们的各个环节分工精细化。
每一个环节的负责厂家，不再为其他众多繁琐的事务分散精力。
他们只要认真高质量的，按照之前既定的国家或者国际标准，做好自己的工作，就可以了。
……
经济评论名家郎志坤，在阐述完这个新经济概念下的规模生产经营模式。
之后，还特别强调，在未来的市场经济的发展中，这种经营模式会越来越普及，也是未来商业社会的操作主流模式。
郎志坤的讲话结束之后，一些经济学者深入研讨了南宇实业旗下的几个实体。
最后，得出真相。
永恒自行车的经营思路，正是这种新经济概念下的经营模式。
最后，南宇在阐述他所实行的这种oem经营模式，是将整个市场作为他的生产经营的完整生物链。
原料和组件，是他的原料生产车间。
各级代理商，则是他的销售部门。
永恒自行车公司，只做四个环节。
一是，检验组件的质量合格标准，然后，进行组装。
二是，研究设计出最为适合市场的高质量的产品。
三是，做好推动市场销售的公关策划。
四是，做好产品的售后服务。
永恒自行车厂，做的是大格局的生意，做的是整个市场的共赢。
供应商、和销售商，以及我们的售后维修代理商。
尽管他们各自独立经营，但是，他们都是在永恒自行车大营销思路下的共赢经营模式。
他们每一个环节，都有着严格的质量标准。
可以说，我们这种大营销思路下的各个环节，一荣俱荣、一损俱损。
他们都知道这个道理。
因此，每个环节的工作者们，都会专心致志做好他们的各自工作。
永恒自行车，