两日后，制衣厂的刘厂长经过再三思虑后找到了聂云，目的只有一个，只要聂云出得起价，厂子就过户给他。其实刘厂长也是无奈之举，因为欠了一屁股债，追债的天天催，他也是没办法了，否则他才不会卖掉经营了二十年的制衣厂。
经过几番讨价还价后，聂云最终以八百万b收购了这家制衣厂。又花了两天时间去工商局、房产局等等机关部门办理了过户手续。一切办理好后，聂云正式成为了这家制衣厂的新主人。
成了厂长的聂云并不轻松，因为一大堆事等着他处理，首先安抚员工的情绪，因为换老板，员工们肯定会担心各项福利以及薪水有没有调整，或者会不会裁员等等。还要去与五湖四海的各大客户联系，以防换了老板后，这些客户会流失，到时候如果没有客户，那么这家厂子就算是砸在自己手里了。
除了做好这两件最基本的事外，聂云还贴出了招聘启事。他要招的不是车位工，而是人才。因为他要的不是一个厂子，而是一个企业。企业最重要的是什么？人才，经营理念。可是这些谁来替他聂云完成？人才，只有人才来帮他聂云策划，帮他聂云成功。
聂云深知一个成功的老板可以不精明，可以不智慧，可以什么都不管，但必须学会用人。因为用人得当，那么成功距离你不远。比如汉高祖刘邦，他就是一个流氓，要文没文，要武没武，可他就是打败了楚霸王项羽，成为了汉朝的开国皇帝，为什么？因为他懂得用人，懂得用韩信，懂得用张良，懂得用萧何。所以这个例子告诉我们，无论你做哪行哪业，都得学会用人。
招聘人才是大事，是未来成功的基础，所以聂云亲自面试前来应聘的人才。这次聂云要的人才主要有两类，一是经贸管理、二是市场营销。最低本科毕业，有三年经验者优先，待遇从优。
由于聂云给的待遇比任何地方都高，所以前来应聘的人很多，尤其是应届毕业生几乎是排成了长龙。但即使如此，聂云还是一个一个的面试。聂云的面试问题很简单，就只有一个，那就是让面试者给他现场做一份向企业方向发展的未来规划。
聂云的这个问题虽然简单，但前来面试的应聘者许多都被拒之门外，因为这些应聘者做的规划要么不符合聂云想要的，要么就是口齿不清，没有条理，纯属生拉硬搬，或者有的干脆转移话题。对于这些人，聂云直接给你说no。
面试了三天，聂云自己都不知道自己说了多少个no。直到第四天的时候，聂云看到了人才。这个人才给聂云制定出了未来三年规划方向。第一年，将聂云的厂子推出去，以广告方式在电视媒体新闻乃至网络上铺天盖地的投放，在各个交通路段征用指示牌，在上面做广告，以及路边拉横幅，在各大城市做活动等等来提高知名度。第二年，知名度提高后，就在全国各大城市开设直营店，进行全国连锁。第三年，扩大规模，走向国际化。
只要按要求做，三年后，聂云要的企业绝对能做强做大且上市。这一系列说的是井井有条，几乎是细细入微，一步一个脚印，让聂云听得入了神。最后聂云拍桌子：“就是你了。”
这个人是一个女孩子，今年27岁，叫苏雅。曾经在一家外企有过四年职业经验。由于感情纠葛问题，他选择了辞职。敲刚刚辞职就赶上聂云这里招聘，而且待遇从优，于是来了。
当然聂云用人还有一个最大的要求，那就是人品。因为人才再好，如果人品不好，那么就是养虎为患。所以上千人的应聘者中，与苏雅一同被聂云招进来的一共只有十人。这十人对于聂云来说，都是未来自己企业的精英骨干。
招聘来的十个人被聂云聚集到了会议室，将他们分成了两部门，一个主外，一个主内。主外的是市场推广运营部，主内的是企业经营管理部。这两个部门均由苏雅负责，由她担当执行总监。可以说从这个时候起聂云就开始信任苏雅了，因为在招聘的时候，聂云通过与舒雅的交谈就知道这苏雅人品不错，也有才华。很多年后，事实证明聂云没有看错人，也没有用错人。
职位安排好后，聂云很明确很直接的告诉他们：“这是一个制衣厂不假，但我聂云要告诉你们的是，我要的不是厂子，而是一个企业。如何将这个厂子变成一个企业，我交给你们去折腾，希望你们不要让我失望。”
为了让这些人才不流失且踏实认真干，聂云给予了这些人每人百分之三的股份，苏雅占百分之五。这样做的目的，就是让他们知道，这厂子的利益与你们自己的利益挂钩。你为厂子好，就是为你自己好。
除了招聘人才外，聂云在苏雅的建议下，实行了很多项改革。其中一项就是品牌。因为一个企业如果没有自己的品牌，那么如何走向市场？如何去定位？如何去让社会认同你？
比如手机有苹果、三星、小米等等牌子，汽车有奥迪、东风、法拉利、保时捷等。这些都是品牌，也就是同一款物品的区别。而聂云的厂子是制衣厂，可是全国上下的制衣厂数以万计，这如何区别？所以品牌尤其的重要，让人知道，用你这个品牌，我就放心，你的品牌就是你的诚信，就是你企业的标志。否则无法进行推广，无法为之策划。
而且苏雅还说，你要的是企业，一个企业不仅仅是一个制衣厂，它是包括多个产业的综合，这才是企