第一五三章邀请讲课
这段时间又是无聊,几个案件都在等待中,徐晓岚也回乡下去了,上次徐母气愤离去,她大概是回去和母亲作解释了。
正在电脑上无聊地玩着斗地主,一个人推门进来,一看是黄河,这家伙总是神出鬼没的,又不肯别人他的电话,平时找不到,时不时早了出来,唐人杰请他坐下,给他倒了杯茶,问他最近在忙什么。
“我在培训员工呢,你忙不忙,如果有空,就去指导一下,讲一节课。”黄河摇着脚,慢慢品着茶。
“员工?”唐人杰一时没明白,“你开公司啦。”
黄河忍俊不禁,哈哈大笑,“就是乞丐啊。不过,他们也是我的员工,我现在是公司化经营。”
“哦,这倒新鲜,怎么个公司化经营?”唐人杰来了兴趣,“说说看。”
黄河放下杯子,站起身来,“这里不是说话的地方,随我去看看吧。”
“好!”唐人杰想反正无聊,再说很久以前就想去参观的了。
唐人杰请黄河上了自己崭新的帝都现代,黄河夸奖了一下,说唐人杰确实是个人才,这么短时间,就有了这么好的钱途,迈进了上流社会了。
“只有我还依旧是个乞丐王,以后兄弟功成名就,不要忘了大哥啊。”
唐人杰笑笑:“黄河你谦虚了,你手下有多少人?一千有没有,你才是阳城一大势力呢。哦,说说你之前那个话题吧,你准备怎么经营乞丐产业?”
2004年的阳城,已经成为拥有近500万人口的大都市,摩天大楼林立,立交桥纵横交错,一到夜幕降临,满城的霓虹灯抛金撒玉,阳城犹如一位风韵十足的贵妇,睁着惺松的媚眼。
阳城的乞丐还在大量涌入,一万乞丐大军分布在城市各处。先前的乞丐已把讨要作为脱贫的一种手段,有的竟能一年讨得十多万元。
有了这么庞大的队伍,黄河每年差不多能收到两百万元钱的进项,年分成已达到五十万,算是高收入人群了。
一天,给黄河充当军师角色的六子对黄河说:“黄哥,我看咱们能不能像电视上讲的那样,把咱们管理地盘的事当作一个产业来抓,做大做强?”
听了六子的话,黄河有点困惑了,问产业是怎么回事?
“产业,通俗说法就是资源的集中利用。”六子略略梳理一下思路,把他的一些想法和规划娓娓道来。
在一个开放的多元化社会,资源无所不在,从这个角度说,阳城一万多名乞丐便是他们手中最大的人力资源。
虽然黄河他们一年有四五百万的税收,但这种仅靠地盘租金的收入是一种传统的管理方式,它不时受到乞丐人流与气候等因素的制约与影响,比如在冬天,一些乞丐可能因为寒冷而迁徙,这就要减少税源。
主动的管理机制是以市场为导向,以产业为载体。在管理产业中形成有机的产业链。具体来说,乞丐行业的产业链应该是这样:
一是拥有供给阳城乞丐市场的乞丐资源,尤其是稀缺资源——残疾乞丐的资源,这是乞丐产业链条的仓库。什么时候需要,可以从这个仓库里把乞丐资源投送到城里的大市场,安排他们在那里为自己的生存找出路,更是替组织者淘金。二者相得益彰,达到双赢的效果。要不然这些人所具有的资源就会白白搁置,是一种社会资源的浪费。
二是为稳定和挖掘乞丐资源的价值,应该在有条件的情况下,建立乞丐保障制度,为他们提供基本的栖息地点,为他们的食宿提供方便。这样便于集中管理,更便于组织管理和调配,把具有较大含金量的乞丐安排在黄金地段,获取更大的利润。
三是建立一整套现代的管理制度,比如职业经理人,项目负责人,劳资、财务、宣教等等,均要同步跟上,要向乞丐群以外去联络挖掘社会管理人才。
三是在初具以上条件的同时,应该以战略的眼光开拓这项事业,可以依托阳城这个大本营,向周边辐射,把市场的产业链条延伸到全省,可以先向邻近的旧州市和昆仑山市进军。
……
在六子的策划下,黄河让几个核心人员集资六十多万元,自己再投入一百万,在郊区买了一栋四层的楼房,经过改造装修,变成了“黄哥旅馆”,拥有近千个床位,备有中低档餐厅,由六子女朋友春玲出任餐馆经理。
在筹备“黄哥旅馆”的同时,六子与几个兄弟到阳城农村调查了解残疾人情况,六子把重点放在儿童和少年残疾人身上。不到两个月,他们走遍了阳城八个县三十多个乡镇,掌握了两千多个残疾人的情况。这些人因为失去劳动能力已经成为家庭的负担,当他们的家人得知有人能帮助他们时,感激之情自不必说。
两个月后,六子一行人回到阳城,六子告诉黄河:“第一批残疾人的供应基地已经建成,千名残疾人召之即来,来之能用,用之获利。”
一个月后,“黄哥旅馆”装修完成,黄河租了十几辆大巴车,分赴“基地”将残疾人运到阳城。
这批残疾人的到来使黄河感到无比的震憾:这是一群肢体不全的废品,他们有的生下来就在地上爬,一直爬到三十多岁,肢体已完全变形,大脑袋,小短腿,说话的时候嘴里发出猫头鹰的惨叫。有的脸上长着一个“漏斗”,脓水不间断地往外冒,发出一股恶臭。有二十几个不到十岁的孩子,秃着半截胳膊,一层黑肉皮包着硬