一艘豪华的大西洋邮轮缓缓驶离了纽约港口，乔治使劲的挥动着手笔，向家人告别。本来这世的母亲为自己准备了一个庞大的团队，用于在德国期间的生活和学习。但他毫不犹豫的拒绝了，还苦心劝说母亲，自己是去当兵学习，又不是去享受，带着一帮人像什么话。妥协之下，最终带了一个特战小组踏上了参军的旅程。
看着蓝蓝的大海，他心里舒畅了许多，终于不用再带着面具了，自由的感觉真好。随手拿出一份厚厚的资料，细细的品味起来。
这是他花了大半年工夫，结合这个时空德军的现状和前世里收集到的海量资料，才完成的第一项成果，如果传扬出去，不是被吊死，就是被送进疯人院。
一次大战结束后，德国军队处在凡尔赛条约的束缚下，条约第一部分规定德国只能保留一支10万人的军队，确保德国职业军队保持最小规模。第二部部分，德国军队成为服役年限最长的军队，军官的服役年限为25年，士兵为12年，防止德国建立起一支经过训练的预备役军官队伍。第三，禁止德国生产重炮，坦克，飞机，潜艇等一些进攻性武器，并对德国武器的进口进行限制。第四，取消德国总参某部，让德国无法制定作战计划和大规模军事演习。
除了条约的限制外，德国军队和社会都面临着很大的经济问题，战争后德国国内通货膨胀失业人口居增，艰难的经济环境又造成了严重的政治动荡，以德国皇帝为军队最高统帅的国家一下变成了共和国，军队失去了已往的支持，新政府已不信任的眼光看待军队。军队中许多官兵都开了小差。一些军队高级军官和一些政治骚乱分子牵连，造成了1920年的政变。总之，此时的德国军队是一支杂乱无章。支离破碎的军队，德国军队在束缚。恐惧，哄乱中开始了艰难的改革。
德国军队的改革和一个人有着密切的关系，可以这样说，如果没有这个人，希特勒在1939年发动全面战争是不可能的，德军横扫欧洲成为世界第一的强大军队也只是痴人说梦。也许1941年的东线战争就不是德国发动的了，也许苏联红军的t34坦克早就开进柏林了！
德军元帅曼史坦因在回忆录中这样评价“冯,西克特”：“每个人都已经感到他的内在激情和他成为军队领导者的钢铁般的意志，他有使哄乱恢复秩序的驱动力和智慧。凭借这这股动力和智慧，他将使德国和德国军队变得强大，他将最终实现他的目的”。
汉斯.冯.西克特是一位普鲁士将军的儿子，青年时曾获得学士学位，让人吃惊的是这个学位不是军事方面的，而是体育方面的。他曾经担任过营级参谋，军参谋，集团军参谋，一战中担任集团军参谋长，战争结束担任后担任“和平时期军队组织委员会”主席。1920年。冯.西克特被任命为德国军队的最高统帅，德国军队的改革也就正式起步。
冯.西克特在许多军事领域具有前瞻性的观点，他主张一支职业军队必须满足四点要求：1。必须是高度运动的，能够利用交通工具快速运输。2，必须是有效装备的，具有可以使用的现代化武器。3，必需有一个完整的军队后勤体系，能够不间断的为前线部队提供所需的一切。4，后备军事力量可以不经过预备役训练就可以全面动员和部署。西克特还认为军队应该有两个最基本的方面构成：人和技术。他认为每一种现代技术都应该首先用于军队，军官要受过良好军事教育和训练，这样才能驾驭武器。才能指挥作战。他在1923年撰写了《领导和使用合成武器战斗》。这本书一直是德军训练的基础。这些军事观点在此时都是很先进的。但是，他的视野依然停留在步兵和骑兵身上。他对大规模使用装甲部队配合空中力量进行突袭的战法从来没有赞同过，这也是后人指责他的视野狭隘的一个方面。但是他为德国军队作出的贡献是勿庸置疑的。西克特的改革主要从以下三个方面入手。
凡尔赛条约规定德国只能保留一支10万人的军队。所以军队人员的改革必然是放在第一位的。冯.西克特要求这10万军队不是一支普通的军队，他应该是一支具有职业化军事水平的军官队伍。这10万军队是德国军队的精英，是德国军队的希望。所以德国军队在追求质量的进程中是无情的。一大批参加过一战的军官和士兵因为达不到西克特的考核标准，而被提前退出现役。西科特的参谋部把大多数时间和精力都放在了新兵的招募和训练上，每一名士兵都由基层单位的指挥官招募，入伍前，指挥官要通过询问当地警察，教师，地方官员等手段仔细考察入伍新兵的品格，学历，身体素质等，基层军官还决定入伍新兵的兵种――步枪手，机枪手，炮兵，阻击手等等。
军官的筛选更为严格，德军每年只招收250名军官，军官的最低文化程度是高中毕业，高中毕业是当时相对较高的院校教育水平。西克特要求所有现役军官都必须在业余时间拿到高中毕业证，否则不论有多大战功，都会被提前退役。德国军队的军官降级率也是最高的，1923年为4％，1928年为8％。军官如果不胜任领导岗位，很快就会被替换，并被降级或撤职。军官的提拔和晋升也非常严格，军官晋升靠的不是资历，而是优良的表现。1923年每一个现役军官岗位有15名申请着，到1928年达到20个。这些申请着大多数都来自预备役军官队