同事们心里的怨言就每次接完曹成名的加班都会把曹成名骂上一句。这个死周末都让人休息简直是心理变态。
也不知道曹成名在挂了电话他的耳根子会不会同事们都在骂他。
有策划部同事宁愿去找以前的方总也不愿意和曹成名在工作之余多说几句话。曹成名在我们策划除了表面上还有两个在跟随他的他得不到一点的人心。
他对我的我有时也说给同事我就是想让策划部的人都看这个曹成名到底是怎么一个虚伪的人。只要大家都不喜欢他的我相信曹成名也没有脸面在策划部里呆下去。
是他对我就不要怪我的不义。
我和曹成名的在公司发生的一次事故中暂时的得到了结束。物流部主管因为在工作中的发货的将货物客户意见并将发过去的货全部退回公司。这个主管自感选择了主动离职。我被公司领导临时接替这位主管的我离开了策成为物流部的主要负责仓库管理工作。
做仓库管理工作要单纯了每天和一堆堆的数字打少了很多乐趣。可我心里苏雅让我管理仓库这是对我的她相信我能把仓库的工作重新规划有序。
在仓最不好管理的就是那些如果他们有意要跟你在工作中给你下就算你再也会让你的工作做得一沓乱。
特别是货物的必须是每个品牌和型号的隔离堆放。要是你得罪了他就有可能故意给你混乱几包在另一个品牌造成货物的杂乱。这样的货要是发到客户的客户一定会很生气。
公司另外有几位同事负责管理仓库发货他们经常和这些工人打想要管理好这些老实地给你工作。首先要管理就是公司仓库的几名他们才是群众中最容易和这些工人打成一片。
仓库一共有五名其中一位是只要负责数据的登记工作。我到仓库召集他们几人开了一个了解了仓库以前的一些管理并从以前的管理找出一些存在的问题。
在经过几天和他们的交流我基本上摸清楚了仓库的和管理仓库工作所必须注意的问题。