整个人无所适从，便拉着崔波跟杨山晴一起去了工体那边的coco-banana喝酒。
不过，几个人都没有喝太晚，算是去见识了一下。
第二天早上崔波就开着车往山西大原赶，车上还载着不少年货，都是崔泽拿出来的钱，想必这次能给崔波带来不少底气。
“一路顺风！”崔泽拍了拍引擎盖，退后两步，目视着崔波开车离开。
他怅然若失，这句话何尝不是对王婷说的。
虽然王婷已经到了家，但是未必算是安全入港，谁知道有什么样的事情在等着她。但愿她家中不会有狂风暴雨，让她这艘小船倾覆。
蔡进忠找崔泽不仅是联谊感情，也是想要找他谈拓展的事情。
在国外，户外拓展训练被称作外展，是一种以体验、经验分享为教学形式的非传统培训模式，设定一个特殊的环境，让受训者直接参与整个教学过程，在参与的同时，去完成一种体验，进行自我反思，获得某些感悟。
目前华夏国内的户外拓展训练组织比较注意适应华夏人的心理特征与接受风格，让学员主动地去体会，去解决问题，在参与、体验的过程中，心理受到挑战，思想得到启发，然后通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。
天福汽贸的行业特性决定了它的员工都需要经常性的激励，以及对团队的认同与奉献，在国内它也是较早将户外拓展训练作为公司每年重要活动的国内企业。
不过，虽然拓展培训既安全又有一定的趣味性，易于被学员接受。但拓展培训进行的多了，对一些老员工很难造成心理激励，反而有逆反心理。
通过拓展培训，整合团队，发掘每个人的最大潜力，这就是拓展培训的真正意义！而一旦其中的一部分学员出现了心理问题，严重的话，将使得整个拓展培训变味失效。
不仅是天福汽贸，很多汽贸公司，乃至其他行业的企业，都遇到了类似问题。
有些企业选择只让新晋员工进行拓展训练，但是，这种做法本身就是对老员工的回避，或许有一定效果，但是已经有了分裂团队的先兆。
事实上，工龄长的老员工如何激励，如何使用，如何让他们发挥应有的价值，这是很多大型外资企业都很头痛的问题，这也是很多外企喜欢招聘应届大学生加以培养的原因。
任何一种激励方式都有利有弊，并不能一劳永逸。
晚宴上，崔泽跟蔡进忠、符东等人谈到这个问题，“我觉得，工龄工资之类的薪酬激励，乃至股权激励，并不能够完全解决老员工的工作积极性问题。既然是从心理上出了问题，那么还是要从心理上来解决。取消拓展不合适，光是进行心理引导也太单调，或许可以改进现有的拓展方式，除了创新，还需要有更多的切入点。我设想过成立综合性的培训班或者训练营，专门用来解决受训者的心理疑难与心理激励，并且让受训者学会心体操之类的身心保健技能，时刻调整自身状态。”
蔡进忠对于崔泽的一点就透，而且很快就能有系统的想法出来很是赞赏，“要是崔总真的能够搭好训练营的框架，我们天福汽贸愿意当第一个客户。”