第一篇第五章3小商品，大利润
当新田富夫最初拆开一只一次性打火机时，他只是对这种新式打火机很感兴趣。而当他发现每只一次性打火机可连续使用1000次，售价却比1000根火柴低许多时，新田富夫头脑中潜在的那种日本人特有的善于经商的火花一下子被点燃了：生产这种一次性打火机大大有利可图。
新田富夫毕业于一所电气专科学校，善于观察、肯动脑筋的他总是对一些陌生的新产品、各种电器甚至一些新奇的玩具抱有浓厚兴趣。毕业后，他来到一家打火机制造厂，当时是20世纪70年代初，日本的打火机市场上还没有出现过一次性打火机。但是细心的新田富夫在一本杂志上读到法国一家公司1970年出售过一次性打火机，出于职业的敏感，他跑遍许多图书馆和资料室，弄到一份介绍这种新式打火机的资料，又费尽周折买到几只样机。他开始精心地分析研究样机。这种一次性打火机先灌好燃料，机身密封非常好，不漏气，而且耐用，携带和使用都比火柴方便。新田富夫算了一下，1000支火柴要花400日元，而一只一次性打火机可以连续使用1000次，其成本可控制在100日元以内，这是多么大的利润啊！他当即决定要仿制生产这种新型打火机，最后他获得了成功。
一只一次性打火机也就值几毛钱，对于这么一个小商品，一般人都不屑一顾，认为生产它没什么利可图。但是做生意就是这样：谁也不愿意去经营的商品你去干了，你就可能抓住了赚钱的机会。新田富夫所在的日本的东海精器公司就是把眼光瞄准了一次性打火机这种小商品，做成了举世瞩目的大生意――产品占领了日本国内一次性打火机市场的90％，在世界一次性打火机市场上成为第二大供应商。
财富精点
钱少没关系，只要能够把握住机会，在理性原则的主导下，对资金的支配有了自主权，就不怕小钱赚不出大钱来。