江风一边思索着，一边谈着自己的观点，他可没有在其他人面前缩手缩脚的习惯，这几天里通过对国内钢铁产业的深度了解，他对这个行业的知晓也日渐丰富，和自己原来的掌握的一些情况差异不大，只不过是更加触目惊心而已。
“炼铁产能过剩一亿多吨，炼钢产能超过五千万吨，这种情况下，原本市场应该是最能淘汰这些落后产能的，那么为什么这些企业还能生存下去，除了大型国企能够获得国家各方面政策扶持支持外，那么中小企业呢？”
江风似乎是在引导着在座众人思考这个问题，实际上这个问题并不需要思考。
“其实我们大家都知晓，钢铁企业很大程度就是一个规模优势，越大，管理水平越高，管理成本越低，技术含量越高，产品适销更对路，那么就决定了这家企业是具有生命力的，相反，小型企业从规模、成本以及技术含量上天生就有着巨大缺陷，在管理水平上绝大多数也难以达到大中型企业的水准，那么他们为什么还能生存下去？”
“一方面是地方gdp主义的盛行，地方政府全力扶持给予各种政策补贴，另一方面则是企业以牺牲环保来获取生存空间，而这一点环保成本在巨大多数地方上是根本没有计入企业生产成本的，地方政府的领导们不是不懂这一点，也不是不知晓这一点，而是考核和升迁机制就决定了明知道那可能会贻害万年，明知道那会伤害更多人的健康利益，那又与我何干？我的政绩漂亮，我的数据风光，下一届我就该上了。至于以后的事情让后边人来头疼吧。我觉得这一点是最为关键的。”
“我扯得有点儿远了，但是摆在我们面前的还是产能过剩问题，这是导致国内钢铁市场混乱一个重要因素说实话，这个事情三年前我就和文总理谈过了，当时，我就说过解决我国在铁矿石方面的困局的方法有两个，一个就是能够在国外投资铁矿山，另一个就是整合国内的钢铁行业。”江风看了看对面的文总理，继续说道。“这些年，国家虽然在这方面已经有了一些举措，但是在我看来，依然非常欠缺力度。或许，在国外开矿的事情。政府出面不好办，因为由于我们国家的性质，这很容易引起其它国家的警惕，这我也比较理解。但是，在整合国内钢铁行业上，国内依然像是小脚女人一样，就有些让我不解了。”
看着三个人的脸色都有些不好看。江风却没有就此打住的打算。
“文总理，莫主任，侯部长，本来这样的事情。不该我这样的一个商人来多话，甚至，作为一个从事铁矿石贸易的商人，我很希望铁矿石能够涨价。那样就意味着我能够赚到更多的钱。可是，为了国家的利益。我一再放弃了自己的利益，在过去的三年中抵住了三大铁矿石巨头大涨价的巨大压力，保持着铁矿石价格较为合理的上涨。”江风说道。在过去的三年中，铁矿石价格的涨幅的确算是比较平稳。要是没有江风的插手，按照历史既定的轨迹，过去三年铁矿石价格的涨幅应该分别是18.62、71.5而在这个时空，铁矿石的价格涨幅在过去三年分别为1215，也就是说，江风凭一己之力把铁矿石价格在过去三年中累计增长142.09降到了77.7，相当于将涨幅压下来一半。
这其中的风险是非常大的，尤其是在2005年，几大铁矿石巨头最初提出的是要涨价100，在江氏矿业的强烈干涉下，最终只是涨价38，这已经是差点让三大铁矿石巨头和江氏翻脸了。
虽然在过去的2006年铁矿石进口谈判中，江氏没有再大幅压价，使得江氏与三大铁矿石巨头的关系有所缓和，但是，江风非常清楚，要是国内不能够以强有力的措施配合江氏，在未来，不是江氏再也不能顶住涨价压力使得铁矿石价格飙升，就是江氏与三大铁矿石巨头彻底翻脸。这些都不是江风所愿意看到的。
“但是，诸位应该很清楚，在承受了过去三年的巨大压力后，要单凭江氏一己之力，压住铁矿石价格的暴涨趋势，是很难实现的了。在这样的情况下，只有国内加大钢铁行业的重组，优化产能，才有可能。”江风说道。
国外钢铁业的发展历程，就是一部世界钢铁行业并购整合发展史。随着世界钢铁工业竞争的加剧，为提高企业市场竞争能力，钢铁行业必须要通过购并重组，扩大企业规模。世界上一些主要产钢国的钢铁企业，大多都经历了兼并重组过程。
一百多年来，全球钢铁工业主要经历了四次大规模的重组购并，分别确立了美国、日本、欧洲的钢铁强势地位，而且出现了巨型的钢铁企业。
第一次大规模的重组购并浪潮发生在20世纪初的美国，由此造就了世界第一钢厂——美国钢铁公司。
第二次是20世纪70年代的新日铁合并重组，使日本跃居世界钢铁大国。
第三次是20世纪90年代，欧洲钢厂的跨国合并。1997年，欧洲钢铁业达到顶峰，拥有全球10大钢厂中的6家。德国克虏伯公司和蒂森公司合并成立蒂森.克虏伯集团，既是第三次钢铁并购重组活动的句号，又是新一轮并购重组的开端。
第四次是本世纪以来发生在世界范围内的购并重组，法国于基诺尔集团与比利时卢森堡阿尔贝德、西班牙艾赛雷利亚，于2002年2月正式合并成为世界第一大钢铁公司——阿塞勒公司；2003年，日本钢管和川崎制铁合并为jfe控股公司，成为