吃过晚饭后,李涛陪着李建在食堂旁边的小超市里买了一些日常生活用品,然后把他送回了宾馆。
在宾馆免费提供的电脑上,李涛教李建学会了如何简单快速的了解图瓦卢特区的动态消息。
而在这些消息中,最让李建感到有兴趣的就是特区的任务发布平台。
在这个平台上,近期所有的工作任务都分门别类地罗列了出来。
固定工作岗位和临时性工作任务分成了两大栏目。
两大栏目下面又按照工作内容分成了若干子栏目,子栏目后面简单地注明了该类工作需要什么样的基本技能。
比如石匠、木匠、电工等,以便大家根据自己的个人技能快速地选择到合适的工作任务。
每一个工作岗位和临时性工作任务都指定了时间、地点、工作内容和要求,以及工作完成后可以得到的报酬。
在页面上还可以同时勾选几个子栏目,然后形成另外一个任务表格。
在任务表格中,可以方便地按照任务完成时间、地点、工程量等项目进行排序或者分类汇总。
在体验到这个平台便捷性的同时,这些工作任务又让李建感到诧异。
因为李建发现,希望之城建筑工地上的很多工作都是临时性的工作任务,而且有一大半都没有规定具体的工作时间。
李涛对此的解释是,由于目前图瓦卢特区高素质的建筑工人较少,还没有形成专业的建筑团队。
而本地人的工作能力较差,沟通也存在一定的障碍,只能让他们做一些简单的工作。
因此,除了几个相对固定的工作岗位之外,大多数都是一些临时性的工作岗位。
曙光集团的管理能力很超前,但再强的管理能力也需要人去落实。
劳动力不足已经成为了影响希望之城建设进度的主要因素。
大量工作岗位对劳动力的需求,迫使曙光集团做出了特殊的选择。
把大量工作进行分解,尽量转化为一些更加简单的任务,以便在短期内形成某一工作内容的专业劳动力队伍。
比如说扎钢筋的工作任务,只需要经过简单的培训,再加上配备了先进的工具,就可以迅速地提高工作效率。
任何复杂的工作在按照工序进行分解后,实际上就是一些简单工作的有序组合。
而一个人同时从事多道工序,明显没有只从事一道工序的时候工作效率高。
只要事先安排好当天的工作内容,就可以最大效能地保证工程的进度。
反正到处都缺人,只要有人在做事,把主要工程推进下去,就影响不了工程的整体进度。
李建从李涛的介绍中发现了极大的工作机会,先前觉得那固定工作岗位五千软妹币的月薪,如果能够做到工资日结就不错了。
没想到这里最挣钱的应该是那些临时性的工作任务,只要按照要求完成任务就可以收到报酬,甚至连保证金都不会扣。
而李涛对此的解释是,在任务平台的管理下,每一处工程是由哪些人参与修建的,平台上都记录得清清楚楚。
今后一旦发现人为因素造成的质量问题,就会直接向责任人追责。
工程返工、维修的费用全部由责任人承担。
但李建还是提出了自己的疑问:“如果存在问题的工程太大,承建人根本没有那个能力承担其返工和维修费用的话,又该怎么办?”
李建提出的问题也是他以前在工地上经常遇到的事。
在他的工程队组建之初,由于队员之间的技术和能力互相并不是很了解,结果经常出一些问题。
这些质量问题发包方是不可能直接去找责任人解决的,最终都会通过层层承建人处理。
为此,李建也赔了不少的返工费和材料费。
不过,对于那些造成这些工程返工的队员,李建在结清工资后,有什么事情就不会再联系他们了。
对于这些没有质量和责任意识的人来说,他们做得越多,给自己造成的困扰可能更多,还不如不要他们做。
经过多年的了解,现在还能够跟在他身边的弟兄伙们,不论是技术、能力还是责任心,都已经是完全信得过的了。
但这是用上千个日日夜夜一起工作熬过来的,其中有多少的艰辛和付出,是别人根本想像不到的。
本以为这是一个很困难的问题,没想到李涛想都没怎么想,随口答道:“每个人的工作完成之后,还会有专门从事质量检查的人员确认之后,你的工作才能得到认可。
而且,后一道工序的人在发现前一道工序存在质量问题的时候,也会通过平台反馈。
对于这些反馈的信息,会由另一组的检查人员进行复核。
如果确定是前一道工序的问题,责任人和任务检查确认的人都要承担连带责任。
所以,对于绝大多数的工序来说,至少是有三重质量监督:承建者、任务完成质量检查者和下一道工序的承建者。
除此之外,严格的质量倒查机制,是工程质量的又一重保障。
如果前面三重监督机制都没有守住底线,工程最终出现了质量问题。
只要经过调查确认了是承建者的责任,三重监督机制的每一个环节的负责人都要承担连带责任。
这连带责任无非就是两种,一种是由三个环节的责任人共同负责问题工程的返工,返工费用由他们共同承担。
第二种是重新针对问题工程发布工作任务,