人心不齐是事实。
然而，作为企业的掌舵人，能执掌一家大型集团，终归还是不缺乏魄力的。
在各地的远方联盟体系加入促销大战之后，10月20号，掏宝也开始了反击。
20号一大早，先是苏林对外召开了发布会。
宣布，双十一促销，苏林不独立参与促销，而是配合掏宝进行促销活动。
苏林各地的仓储中心和物流体系，都会配合掏宝进行统一运营。
作为线下家电连锁巨头，苏林的门店体系甚至比国梅还要完善，仓储和物流，在国梅没有被并购之前，苏林发展的其实也比国梅要快。
如今，国梅虽然被纳入远方，可远方并购之后，因为资金问题，以及产业繁多，反而没专一的苏林发展的快。
在家电领域，苏林目前还要超过国梅一些。
苏林宣布全力支持掏宝，在这时候，是让人无法想象的。
09年电商虽然发展的快，可目前还是线下为主，实体为王。
苏林配合掏宝，在此刻，是强者为弱者打下手。
而按照既定规则，就算打下手，也该是掏宝配合苏林才对。
……
发布会上，有记者就提及了这个问题。
甚至尖锐地问道：“张总，目前外界都在说，各大零售企业，包括电商平台都在针对远方。
认为远方抢占了大家的市场，大家都有默契，甚至是达成了一些统一协议，共同排挤远方。
如今，苏林不惜放弃自主运营的权利，全力支持阿里，好像也证明了这一点。
对这些质疑，您又是如何看待的？”
张进东闻言脸色严肃道：“针对和排挤这两个词用的不合适！
有些问题，也不是你们想象的那样！
不是我们针对远方，排挤远方，而是必须要竞争！
我们企业也要给股东，给员工，给所有投资者和消费者一个交代。
远方集团日益强大，这点是事实，无法否认。
远方的做大，华夏零售体系的强大，作为消费者，作为旁观者，我们乐见其成。
可作为同行，扪心自问，难道我们这些企业就要坐以待毙，等着被远方压缩全部市场，最后被并购或者关门歇业？
每家企业，都凝聚着无数人的心血！
正常的商业竞争而已，我不知道外界所谓的排挤和针对从何而来。
苏林选择和阿里合作，也是看到了电子商务领域未来的前景，以及相信阿里可以给这个市场带来更大的发展……”
“张总，冒昧问一句，如果选择合作的话，岂不是远方更合适？”
张进东笑道：“这个问题问的很好，其实这个问题很多人都在考虑，都在想。
我不仅仅只是想过，而是做过。
当初，苏林和远方也曾有过合作，大家应该都知道。
苏林易购那时候不但接入了远方的平台，线下我们和远方也共同进入华北地区，双方协同开店。
我原本应该说些冠冕堂皇的话，告诉大家，这是战略布局的需要。
可现在，我却是不这么说。
为什么不和远方合作？”
张进东问了一句，不等其他人回答，就自顾自道：“因为远方太过强势和霸道！
就说远方商城的自营业务，和天猫的自营业务不同。
天猫的自营业务，并不全是平台自营，包括厂家自营，经销商自营。
而远方的自营，则全部是远方自营业务！
换句话说，远方剥夺了经销商的生存空间，剥夺了包括我们这些连锁零售企业的生存空间！
加入远方的平台，也就意味着我们这些企业失去了存在价值。
苏林一旦加入了远方，那苏林还剩下什么？
所有的产品都远方自营了，通过厂家的合作远方自购自销，那苏林的加入毫无意义……”
等他说了一会，有记者再次问道：“站在张总的角度，这的确不利于苏林的发展。
可站在消费者的角度，远方这样的模式，可以减少成本支出，经销商和代理商的利润不会再次转嫁到消费者身上，让利空间更大。
张总，说句冒昧的话，如果远方继续做大，是不是意味着市场已经淘汰了你们？”
这话一出，现场的一些苏林高管脸色有些难看，纷纷看向问话的记者。
张进东则是笑道：“存在即合理。
苏林和国梅，包括其他的零售企业，为什么会一直存在，不仅仅只是华夏，包括全世界。
对厂家而言，建立自己的流通渠道，直营渠道，都是要耗费大量成本的。
不是每家企业，都有这个实力去铺设这些渠道的。
而对于消费者而言，你购物，是希望一站式购物，还是买几件东西就要跑几十家门店？
所以我们这些连锁零售企业，才有了生存的空间，以及存在的必要。
而且我们这些平台式企业，成本支出并不比厂家直营要高。
你们要明白，对生产企业而言，生产一万件产品和一百件产品，成本也是不同的，大额的订单，必然会让成本下降，所以苏林的价格体系，已经在生产成本上进行了让利。”
说到这，张进东其实还没有说到远方，没有正面回答记者的问题。
顿了顿，张进东才继续道：“至于你说远方的让利空间更大，成本支出更低，这点是事实。
不过有个前提，这个市场不是一家的市场！
现在的局面，其实已经不符合市场发展规