这就是李东的打算？
这家伙心到底有多大！
成立集团事业群组，这可不是随便说说的，也不是名声叫的好听就行。
没有一定的实力，没有完整的关联产业链，这么做就是自取其辱。
李东既然这么说，那自然是有这个打算和目标的。
将零售企业和互联网产业拆分出来，成立单独的集团，一般千亿一下的集团几乎做不到这一点。
李东另外一重意思很明显，现在的远方远远不是他的终极目标，千亿才是起步罢了。
而如果自己入职远方，后期就会接掌整个子集团，差不多相当于现在华润旗下的华润创业董事长了。
陈浪心里开始挣扎起来，权利、金钱，这些李东都给了，自己应该考虑改换门庭吗？
李东没有停下话语，不慌不忙道：“如果这些还不足以打动陈总，那成为远方的股东如何？货真价实的股东，当然，时间不是现在。
在华润，等到你退休那一天，想必也没有这个机会。
而民营和央企差别在哪，陈总应该比我了解的更透彻。
外人都说我李东独，如果陈总也这么想，那当我没说这个话。
百亿集团我一个人就够了，可想做到千亿集团，万亿集团，不是光靠我一个人就能做到的。
我需要一群战友，一群能战斗到最后的战友。
如今陈总不过四十出头，奋斗个二十年我觉得还是没问题的。
我凭什么能留下陈总二十年之久？
只要陈总能给我，给远方带来相匹配的价值，我今天说过的话绝对会成为现实。”
陈浪有些口干舌燥，千亿，万亿……
自己这个学弟，野心真的很大，大的他都自愧弗如。
不过陈浪还是提出一点道：“李总说这些，又建立在什么基础上？”
“就凭我是李东！”
李东一点不像是开玩笑，正色道：“就凭我三年时间白手起家，将远方做到了百亿规模！
就凭我至今为止，从未错过！
如果这些还不够，那加上陈总如何？
除了陈总，远方还有一群志同道合的战友，我们还年轻，远方也还年轻，未来一切皆有可能。
谈理想虽然空了一点，可理想总是要有的。
三年时间做不到，那就十年，十年做不到那就二十年……”
陈浪噎了噎口水，内心剧烈挣扎起来。
许久，陈浪口干舌燥道：“那我说，如果，如果我入职远方，做的第一件事就和李总的理念不合呢？”
“那需要看什么事。”
“我知道远方超市一直走平民化路线，可是我的理想却是做精品化超市。从调任万家总经理的那一天起，我就在为这个做准备。
这几年我建立了ole＇，不过这条路并不好走，集团内部已经有人有异议。
可我感觉，这条路是必须要走的，未来十年甚至二十年，精品化才是核心竞争力。
而李总你的目标我知道，你是想做第二个阿尔迪，这也是国内大多数零售企业在走的路。
可大家都在做，不一定就代表是对的，如今电商市场在不断扩大，在我看来，低端市场，平民化市场终究有一天会受到电商市场的冲击。
唯有高端化，最佳的用户体验，才能抵挡这种冲击。
无论是淘宝还是远方商城，我都用过，也都留心过你们的运营模式和消费趋势，以低端化为主，这种线上模式很难带来这种体验。
而且随着国内外经济发展，未来的消费趋势我不觉得价格才是主要影响因素。
当然，这个时间是多久，我本人也不能确定，可我还是想试试。
而这一切，又和李总的理念相悖……”
这时候陈浪没注意到，李东看向他的眼神越加发光起来。
果然没看错人啊！
精品化确实是抵御电商冲击的一大妙招，这时候国内还不流行精品化超市这个概念。
华润的ole＇和未来的blt以及v+都是国内领先的精品超市，而正因为华润率先踏入这个领域，后期国内各大零售集团都开始涉足。
永辉的bravoy……
这些零售企业为什么会对精品化趋之如骛？
精品超市其实利润不高，而且经营困难，按理说并不值得投入。
可有时候，大家看的并不是利润。
做到国内领先地步，大家看的更多的还是未来发展空间。
在电商的冲击下，平民化零售产业不断受到冲击，省去多道程序的电子商务体系无论是价格还是产品，都不比实体门店差，价格优势甚至更大。
加上方便快捷，所以传统行业损失惨重。
也正因为如此，传统企业纷纷开始转型，而此刻，华润万家其实已经走在了转型的道路上。
这时候电商还未开始冲击的时候，陈浪居然就想到了这些，不得不说这家伙的确有几把刷子。
未来十年，这种极致的客户体验模式可能不太受欢迎，毕竟价格方面的确不占优势。
然而这种精品化，面向的并不是普通客户群。
随着年轻人渐渐成长起来，随着经济富裕起来，这种模式才会渐渐体现出优势。
想着想着，李东有些走神。
旁边的陈浪见状有些失望，话音也渐渐低了下去。
这也是他没考虑过远方的原因之一，起码在华润，还有人支持他，哪怕只是部分人，这也足够了。
华润不是一言堂，只要有人支持