通常一部新人漫画，连载五周之后，就会有一个评比，根据读者们寄回来的调查表得出结论，如果表现最后几位的，就列入重点观察。
然后第二个五周，也就是第十周过后，再来一次评比打分，如果这一次读者们的印象还是没有半点改变，那么这部新人漫画就会在以后的几周完结。
表现相对稍微好一点的，则是移到半月刊、月刊里面连载。
对于名家，自然会宽松一些，但基本上也就是加倍，10周和20周就是一个临界点，不行的话名家的作品也没有商量。
不过呢，传说中《圣斗士星矢》被腰斩、只在内地红火日本不红火的谣言，却是很荒缪的，人家车田正美凭借这一本漫画就吃一辈子，这就是它超级红火得体现。
日本三大漫画周刊的这种腰斩制度，在读者们来说，实在是有些残忍，但殷俊开始做漫画以来，他却知道，这样的制度，对于一家漫画周刊公司来说，却是绝对不可或缺的。
既然是做商品，那么就不能以小众群体来做标准。
大众喜欢的就做，大众不喜欢的就砍掉，一切以销量为标准，冷酷无情，这就是漫画周刊的经营标准。
也不仅仅是漫画周刊，未来的美国电视剧，不也是这样的么？
收视率高的十几季都能继续制作，收视率不高的，一季就完蛋了，甚至三五集后完蛋的都有。
每种运营方式，都不是一朝一夕能形成的。
无论是漫画还是美剧，这些运作模式都是几十年的比较和教训得出来的经验，最后才这么沿用。
因此，它们存在就有它们的道理。
殷俊以后做相关娱乐圈产业的时候，肯定会借鉴他们的做法。
但
不是现在。
现在殷俊拿出来的漫画，无不是经过千挑万选，数亿漫画迷们的检验得来的，所以殷俊根本不用担心它们是不是会不合胃口，会被漫画迷们讨厌。
这三本新漫画肯定是畅销巨著，只不过是畅销的程度不同罢了。
事实上，9月第一周开始发售的《麒麟周刊》，就印证了殷俊的判断。
作为最主要的市场，日本漫画迷们，第一时间给出了最热情洋溢的评价。
“早就期待先生的新作了，果然精彩，果然好看！相信先生，一定没有错！”
“我都已经麻木了，一个漫画家能做出一本好看的漫画不奇怪，两三本也有可能，但是像是殷俊先生这样，一个人包办13本漫画的脚本，而且本本都那么的好看，就是根本没有第二个人能做到了！”
“咦，我家殷俊大人的风格改变了吗？寒羽良这样的贱人，真是好笑又可恶，不过我喜欢！”
“实不相瞒，看了《中华小当家》之后，在下就去中华料理店点了一份蛋炒饭，居然比寻常还要好吃一些哦！”
“拳击对于我们东方人来说，并不是那么受欢迎的运动，但看了《第一神拳》后，我已经被打动了，期待一步的进步，期待他的成功！”
“哇噢，又增加了三部漫画啊，本来我不喜欢减少之前8本漫画的连载页数，但现在看起来，我的担心是没必要的，虽然篇幅减少了，但是精彩程度依旧，加油，殷俊先生！我们都会支持你的！”
“……”
日本、韩国、宝岛、马来西亚、香江、新加坡……
反馈回来的，全都是清一色的好评。
本来许多的漫画迷之前都是又期待又担心的，编辑部的一群编辑和美工师们，也都有这样的担心。
因为习惯是不容易改变的，都看了一年的篇幅和内容，忽然一口气塞进来三本新的漫画，到底大家能不能接受，这就是很必要的考量。
可出于对殷俊的迷信，他们在做的时候，也没有特别的去关注这些，只是想着把漫画做得更好，这样才不会因为自己的过错，而把老板的好漫画给毁了。
如今成绩出来了，他们高兴之余，也可以大大的松一口气了。
一方面是这三本漫画的初战告捷，另一方面也是已经连续每期连载50页、连载了一年的八本漫画，总算可以减少一点篇幅，稍微歇一口气了。
虽说具体的大纲有殷俊的把握，走势是没有错误的，但这么每周都得画50页以上的稿子，还得准备存稿应付紧急事件，这无论对于美工师还是编剧来说，都是一种无形的精神压力。
每周现在减少23左右的篇幅，可是一个大大的利好，至少不用日夜不停的忙碌了。
三本漫画的成功，殷俊关心的不仅仅是漫画本身，还有更多的东西。
比如说，早在今年6月份开始，《麒麟周刊》和单行本就已经上浮了发刊的数量，《麒麟周刊》从每期的800万册上升到了1200万册，单行本从原来的1800万册，直接上涨到了2250万册。
发行数量的增加，并没有带来滞销，虽然不是第一天就全部卖了出去，但至少四天之内也销售完毕，显示出了强大的粉丝效应。
托印刷数量增加的福，《麒麟周刊》的印刷成本从1.3元大幅下降到了1元，单行本每本的成本，也从2元下降到了1.5元。
可别小看了这么几毛钱的价格下降，算下来就是印刷成本下降了30以上。
加上了一个月增发的50的册数，这几个月的报表出来，一个月《麒麟周刊》和单行本的平