“这里重点强调：所有的部门，一定要将目标任务量化，并建立考核机制，确保目标保时、保质、保量地完成；在日常管理中要运用创新的思维、创新的工作方法来开展工作，用文化与制度来管人，向下属灌输活到老，学到老的理念，积极引导、激发下属员工的学习热情和做事的积极性、主动性，发挥出三个臭皮匠，赛过诸葛亮的团队精神。
“调整后的人员要以务实的工作作风，去改变部分人员以前‘没有压力、混日子’的心态，改变‘你好我好只有部门不好’的不良风气，改变遇事踢皮球的懒散作风。特别是办公室等行政管理部门，要保持务实的工作作风，为集团其它部门树立良好的榜样。”
不得不说，孙东凯的讲话还是有一定高度和水准的，起码我是讲不出来。
“在此次调整中，绝大部分干部员工都以良好的心态支持、配合这项工作，虽然有部分非常优秀的员工因为此次调整考虑的因素比较多、职位有限，未能得到提拔或任用，但你们从集团大局出发，发扬风格，为集团顺利推进改革、调整工作作出了贡献。
“部分老同志在集团的发展中做出了很大的贡献，在此次调整工作中也能以平常心来对待，从集团长远发展出发，以人生丰富的阅历，积极推荐年轻的后备人才，为集团的后续发展提供了很好的人才建议。”
孙东凯继续说：“我们的集团正在快速发展当中，大家特别是年轻的同志，将来肯定会有很多的机会在等着你们，只要是金子总会发光。在下次的人事调整时，可能就会让你们承担更重的责任与担子。
“千万不要在私下里发牢骚、抱怨，也不要利用老乡关系等名义拉帮结派，否则，一旦发现，必将严肃追究……特别是一些并不老的老同志，不要倚老卖老，整天摆老资格。”
说到这里，孙东凯的口气有些严厉，又缓缓扫视着会场。
会场里鸦雀无声。
孙东凯似乎对自己讲话收到的效果很满意，然后做了一个结束语，接着会议主持人就孙东凯的讲话做了一个简短的总结，要求各部门认真领会学习孙总的讲话精神，回去好好贯彻落实，然后，大会结束。
关于此次人事调整，集团里某些稳居中层多年的老油条做过一些八卦式的私下议论，流传出来不少。
关于曹丽，大家的看法是意料之中，曹丽一直是孙东凯分管经营时候的经营管理办公室负责人，和孙东凯一直走的很近，关系很亲密，孙东凯对她也比较了解，建立起了高度的信任，任命她为集团办公室主任是情理之中。
当然，至于另外一层关系，尽在不言中，大家都心领神会。
还有，就是孙东凯当了集团老大后，他是当然不可能继续使用原来董事长的办公室主任的，办公室主任必须是领导最信任的人，是领导的心腹，这是不成文的规则。