88看书>青春校园>重生铸梦>第一百七十九章 打开金融大门

周一,全国最大的传统金融报纸,财经时报;央视最出名的财经评论节目,以及各大传统、现代的媒体的财经频道,就几乎都用了头版头条,在第一时间,大篇幅报道了国内金融市场上的一场收购案例。

泽联科股份有限公司下属全资子公司,华元金融服务有限公司,斥资超过6亿元人民币,以每14元对1元的比例,认购天弘基金22230万元注册资本

此时天弘基金注册资本为4亿元人民币。

换而言之,华元金融服务公司,经过此轮认购,持有天弘基金51的股权,入主天弘基金,成为天弘最大股东,真正意义上的东家。

在此次收购后,原来天弘基金的三家大股东进行大量减持,津门信托、内蒙君正能源化工集团、五湖高新投资三家持股大股东,总股份剩下39,通过抛售手中股权,实现了超过1:3的套现,不但收回了之前的投资,还略有盈利,并且保留了部分的天弘股份。

此外,华元金融破天荒的,给予了天弘基金管理层10的激励股权。

虽然在去年的改革中,修改了‘基金公司高管不得持股’的规定,但事实上,在基金公司里,管理层大多都是职业经理人,普遍是拿年薪和分红奖励,为了避免股权波动,基金公司管理层不持股,是一条行业通用的潜规则。

这次实际意义上最终拍板的赵泽君,打破了这条规则,用10的股权,换来了天弘基金的平稳过渡,彻底将这支基金的人才队伍收入囊中,完成了法律意义上和公司内涵上两方面的实际收购。

泽联科方面,无论是赵泽君本人,还是华元金融,都没有露面接受采访,非常的低调;天弘这边,公司股权结构发生变化后,赵泽君成为了新任董事长,郭书强依旧保留总经理职位,对外宣布,忙于合并后事宜,暂时也不接受采访。

最后,还是在天弘、泽联科之间牵线的华海证券董事长包和平,电话接受了媒体的一次采访。

据说,这次和天弘的合作,是赵泽君在调研很久后,根据互联网的实际情况选定了天弘,天弘和泽联科之间,出现了难得的默契,无论是在最初的变化渠道推出余额宝增利基金,还是收购谈判中,双方几乎都是一拍即合,过程非常的顺利。

“这对于双方都是利好,是一场客户、天弘、泽联科三赢的好戏。天弘甩掉了亏损的包袱,股东得以解套赎回,同时凭借余额宝,有望在年底进入全国前十的基金公司,实现稳定盈利;而泽联科方面,更是借助天弘公司,在所有互联网公司中,真正的率先迈入金融市场。”

包和平说的‘真正迈入’金融市场,并非形容词。

通过之前的余额宝和这次收购,原本名不见经传的天弘基金,正式进入了金融圈、互联网圈的视野。

这时候才发现,这家年年亏本的小公司,竟然有着很多中型基金都不具备的完整资质,可以说,收购了天弘后,泽联科就拥有进入金融行业“全能牌照”。

此前,泽联科本身属于互联网公司,旗下的华元虽然拥有小额贷款业务,但只能说走在金融圈的非主流边缘。收购天弘后,泽联科目前在金融业的布局,已经拥有五大金融形态银行、保险、基金、证券、信托中的基金一项,按照天弘的资质,其他四项,除了银行,泽联科都可以随时进入。

甚至有业内人士分析,不排除赵泽君下一步,直接入主券商的可能。

“之前的所谓泽字系,只是苏南省的一个地方称呼。按照一般常识,只有在金融市场取得行业地位的集团公司或者联合体,才有资格真正的称之为‘系’,这次收购,泽字系的资产虽然没有明显的变化,但已经成为了一个在全国层面被认可的财阀。”金融时报评论说。

“竞争是发展的最大动力!纵观泽字系每一次的飞跃式发展,都离不开竞争,都是在竞争之中完成了蜕变。这次更是如此,从第三方支付市场为开端,以市场占有率仅仅5左右的泽pay,挑战行业霸主支付宝,拉拢淘宝理论上最大的竞争对手京东,继而强势进军金融市场。最终的结果,泽pay的市场占有率已经突破20并持续增长,但泽字系不仅取得了在第三方支付市场上的漂亮胜利,同时顺势领先所有互联网公司一步,进军金融业。”每日财经评论说。

“很难想象一个从未涉足过金融行业,甚至没有读完大学,没有任何背景的年轻人,可以完成这次步步为营,条理分明的布局。事后我们从局外来看,可以发现,第三方支付市场仅仅是一个着眼点,赵泽君以这个着眼点为中心,向更大的金融市场进军。从这个角度来说,赵泽君所站的高度,目光之开阔,要超过阿里巴巴,对阿里巴巴实现了‘全面包围,迂回打击和降维打击’。”中国财经人专门为赵泽君写了一篇个人长文评论。

事不关己,高高挂起,可以从客观的角度去分析评论,然而直接牵扯到自己的利益,就不会那么轻松了。

阿里巴巴方面,马芸最近很火大。

以前内部会议上,整个阿里巴巴就达成了思想的一致性:支付宝和泽pay的竞争之中,泽pay是不可能超过支付宝的,但只要让它取得超过10的市场,上升到和财付通一个层级,那就等于支付宝输了这一场。

现在呢,泽pay何止是超过10,已经稳稳破了20。

有天弘基金的成功案例摆在那里,据说已经有其他的基金、


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