这种选一个替罪羊来完成淘汰额度的办法,亚马逊内部被称作“礼貌地把人推下车”,这是亚马逊零售部门的管理毒瘤。
这个强制淘汰机制下,亚马逊失去了好多人才,以至于硅谷的其他公司比如“脸书”,直接在西雅图开了办公室,接纳亚马逊内部恶性竞争淘汰下来的人才。
“活力曲线”的人事管理理念一方面因为激员工的生产力而大热,被广泛采用,同时也一直受到管理咨询界质疑,反对者把它叫做“强迫排名”。
“强迫排名”道出这种管理理念的真谛:对员工强制性分出好中差三个等级,分红,去留,升迁与此挂钩,等于是企业管理中的法家思想。
如果过度强调员工考评排名和排名后的淘汰,可能会在引员工间的恶性竞争,什么合作精神,为同僚作利益牺牲想都不要想。