林棋做了简单的总结，与会人员也是不免心中一股豪气，新创业的江山，也有他们的功劳。
而目前还未到刀枪入库马放南山的时候，公司跟微软英特尔以及兼容机厂商翻脸。但是，之后的的制约，确立了微软英特尔双龙头，其他的兼容机厂商，只要是用x86芯片和微软的系统，就能做出d-rom等等部件，都是根据需要来决定选哪家的产品。
整个阵营的核心，是美国硅谷的那批企业。背靠着美国市场，并且靠着美国的影响力，将标准硬生生推广到了美国的盟友的市场。就如，北约的政府、金融等等核心机构，都是不准采用盘古，只有一个选择。
即使是这样盘古依然靠着民用消费市场和中小企业办公市场，硬生生的成为跟用户差不多规模的巨头。
“林总，您觉得个人电脑未来会向那个方向发展？”
林棋微微沉吟，开口道：“电脑发展的趋势，肯定是分为办公、游戏、网络等主流应用。当然，还有一堆各种各样的diy应用。现在，我们是为了降低成本，一站式批量生产电脑。一个型号的电脑生产几千万台，成本和生产几十万台几百万台是有巨大的区别的。我们性价比比高，主要是我们一家公司掌握产业链上下游，降低了单台机器的生产成本。但是，阵营的diy方面，比我们做的好。各种个性的电脑，这是未来的大趋势！”
“将来我们可以仅抓住核心的零部件和操作系统。如cpu是我们独家垄断的，其他的零部件，我们都授权出去，让不同的厂商生产。用户可以采购不同厂商的硬件，进行diy！将来盘古台式机的diy，将会是一个大方向，我们以做生态为主，用户使用我们的盘古操作系统的电脑就好，具体谁生产的电脑无所谓，毕竟，我们主要赚生态的钱，而不是传统的制造业公司，赚组装这么低技术含量的钱。diy之后，用户按照需求来定制硬件配置，那样一来，并不会削弱我们的影响力，实际上，只要cpu和操作系统必须是我们的，影响力只会不断加深，不会削弱。”
“笔记本电脑要抓，我们主抓笔记本电脑的办公便携续航。至于游戏笔记本，这个方向我认为不咋样！笔记的屏幕和功耗都不如台式机，性能自然相对较差。如果笔记本功耗搞上去了，那么续航就短了。在续航和性能之间，我觉得，偏重续航。现在我们的笔记本办公可以续航6小时，这太短了，未来提升到8小时、10小时、12小时以上的续航。所以，笔记本的功耗要低，游戏性不要那么高了，盘古笔记本主攻便携式办公，扩大办公生态！”
“所以，在接下来的计划中，未来盘古电脑会逐渐开放技术，允许兼容机厂商存在，公司掌握cpu和操作系统等等核心技术即可。其他各种硬件，都将会逐步授权给全球的合作厂商。”
“林总，这样等于我们少了很多的利益，我们可以一家公司，做绝大部分的硬件和操作系统，并且，一开始就只有我们一家公司做盘古整机，而且，整机好歹是有利润的。为什么要把整机，给其他厂商去做。”
有董事提出了异议。
“这样看有点狭隘，或许一开始可以一家独大，靠着我们一个整机品牌，扛起盘古阵营。但随着时间发展，吸引了更多的硬件厂商和软件厂商。那些小厂商，一开始仅是阵营的螺丝钉，从微不足道的地方做起，但几年后很多厂商都渐渐成长为有一定规模，并且能做更具备技术含量的产品了。新的技术和资源，不断的在注入到阵营。而我们一个厂商去做的话，虽然可以控制成本，但未来技术创新和满足消费不同的消费品位，是有巨大的不足的。正是因此，我们做不到，能彻底理解消费者，也不做到靠着我们自己的决策和智慧，就能彻底在创新上永远领先！所以，我们需要开放，让更多企业来做盘古兼容机，让更多的硬件厂商，软件厂商加入我们的生态，这样未来我们的生态，才具备更强大的适应性。”
“眼光不能局限于一隅，不能局限于眼前利益。而是需要通过合作，扩大参与者的规模，扩大盘古生态的多样性和创新能力。”
“如果，我们自己能保证，每一代盘古电脑都是有着巨大的技术突破和创新，能够有新元素吸引消费者购买，那自然是不需要其他公司。但我们不可能做到，创意这东西，随着时间发展，越来越难，我们企业核心的研发团队大概有1万多人。加上子公司研究所，以及我们科研项目外包的团队，满打满算，5万多人给我们搞科技研发。你们觉得很多么？不多，一点也不多，要知道，整个美国和其盟友，保守估计，有二三十万人，是给阵营的技术，是整个西方发达国家的科研水平。我们即使一个研发人员吃苦耐劳，顶他们几个。但即使如此，科研力量也不足他们的十分之一。格局太小了不得不引更多人入坑，帮我们研发，帮我们创新，不能一直仅仅靠着我们一家企业的力量，推动盘古生态，跟抗衡吧？让出一部分利益，引进更多技术和资本力量，比我们自己赚所有的钱，却失去了更多的支持力量，这笔账算一算，还是值得搞盘古平台渐进式的开放的！这就跟我们国家，在搞改革开放，引进了外资，让人家赚一点钱，尝到甜头了，才会把更多的生产线搬到中国，并且，把中国生产的产品，通过他们的渠道不仅仅在中国卖，也卖到世界！这就是用利益的方式