在闻鸣得到四方并购案消息的前两天，美国硅谷，脸书总部。
作为一个被媒体比肩比尔盖茨的年轻人，马克扎克伯格在很多时候都是自负的，特别是涉及到工作的事情。
“为什么要收购ar？”
马克扎克伯格对此非常的不解，他对这个议案提出了疑问。
“s的注册用户只有1000多万，甚至比不上我们的零头，而s的创建时间只有一个多月，我们的脸书创建时间已经超过了五年。你们谁能够告诉我，它能够对我们产生什么威胁？”
马克扎克伯格问出的问题很正常，此时已经是2009年的7月初，脸书的全球用户数量已经达接近4亿，仅仅是在美国国内的月访问数就已经达到了1亿，而全球访问用户数量，也达到了3亿。
相比于只有一千多万注册用户的s，脸书无疑是一个巨无霸。
脸书运营部负责人面无表情的说道：“老板，你需要注意一个问题，我们的活跃用户量只有70，而且，其中的绝大多数还是使用电脑来访问我们的脸书。”
“我得到的有关s的数据显示，他们的注册用户数量虽然目前只有1200万，但活跃用户数量占据了其中的93。其中，超过85的用户使用的是手机客户端来访问s。”
这两份数据的对比，让马克扎克伯格第一次正视起了s这款产品，在之前他并没有过多的关注s。他只知道这款产品也是一名哈佛大学的学生研发推广的，而且，这个哈佛大学的学生和他的经历差不多，同样是计算机专业的学生，目前也从哈佛大学办理的休学手续。
当然，马克扎克伯格办理的是退学手续。
运营部负责人继续说道：“我们之前就对脸书的用户使用习惯做了研究，结合目前智能手机的发展速度，我们确定在未来，站，使用智能手机访问的用户数量，将会彻底的超过使用电脑访问的用户数量。”
“也就是说，谁能够让用户在智能手机上访问自己的社交软件，那么，谁就能够占领社交软件的市场。”
马克扎克伯格是个天才，不然也不可能创造出脸书这种未来全球最具价值品牌第五的产品。
在自己员工的解释下，马克扎克伯格很快就反应过来这一次收购的原因。
但他还是有些疑惑，问道：“问题的关键是，s只是一个工具型社交软件，它存在的目的是美化照片、分享照片，据我所知，这款软件的用户分享照片主要选择的网站，就是我们的脸书。”
马克扎克伯格也用过s，对于这种新产品，他自然不可能错过。但正是因为用过这款软件，所以他才因为这款软件的工具性，而忽视了其它方面。
策划部负责人说道：“如果，他们也做了一个和我们类似的网站呢？依托于手机用户的使用习惯，他们已经开始建立网络虚拟社区，现在很多s的用户，已经习惯于把他们拍摄的照片，分享到s的网络虚拟社区之中，而不是我们的脸书，也不是其它同类型社交网站。”
“如果我是苹果公司的发展策划部负责人，那么，我一定会想办法把网络虚拟社区，转变为真正的社交网站。”
市场是有限的，特别是社交网站、软件这一块的市场，绝大多数用户只会习惯于使用一个社交软件，哪个社交软件的使用感受更好，那么他们就会转投哪个社交软件。
其中最关键的问题，就是用户在社交软件上积累的人脉圈。
策划部的负责人继续说道：“s已经有了好友推荐的功能，也就是说，很快他们就能够把用户在我们脸书上面的朋友圈，转移到他们的软件之上。如果在未来我们无法在智能手机软件市场上，打败他们占领社交软件市场，那么，他们就会基于手机软件市场，窥视我们的电脑端社交网站市场。”
没有什么公司和产品是不可能倒闭的，马克扎克伯格突然想到了他创建脸书之后，打败过的那些对手。
比如ye，这家创建于2003年的社交网站，曾经一直是脸书的直接竞争对手。最开始的时候，ye没有对脸书做足够多的重视，因为脸书的起步时间晚，涉及的用户群也都是大学生。
可是之后呢？
ye变成了全球第二大社交网络，而脸书则是全球第一。
不要小看第一和第二的差别，在2006年，ye被新闻集团以53亿美金收购，而同年，谷歌对脸书开出了23亿美金的报价，可马克扎克伯格没有卖。
至于现在，脸书的估值已经超过百亿美金，而ye的估值只有10亿美金，这就是第一和第二的差距。说一句赢家通吃，并不为过。
一番讨论下来，马克扎克伯格终于感觉到了问题的严重性。
在企业发展的初期，自然是要用产品来打败竞争对手，但是到了后期，产品已经做到了极致的时候，就需要使用资金来收购竞争对手，将对手扼杀在摇篮之中，甚至还能够因此而获利。
脸书的发展模式已经固定，它就是一个社交网站，不同于硬件制造商，它就算玩出花来，也只是一个社交网站。所以，后来的脸书才不断投资其它产业，以求提高自己公司的市值，提高营收额。
“苹果公司值多少钱？”
问出这个问题的马克扎克伯格，已经决定了要收购s，但并不仅限于s，他还要收购创造了s的那个学弟。同样是哈佛大学计算机专业的学生，闻鸣本来就是马克扎克伯格的学弟。
商务部的负责人说道：“很遗憾