很快，在厂区东边的空地上，一周之内就建起了大批齐齐整整的猪舍。为鼓舞斗志，增强职工们的养猪信心，刘厂长还大搞精神激励，亲自编写了一些同俗易懂、朗朗上口的宣传口号，让我用红油漆涂在了猪舍的内外墙上。外墙涂的是“发展养猪，转化粮食，增值增效，走出困境”，气氛比较庄重，严肃，属书面语；内墙则涂了一些非常有趣、生动、活泼的顺口溜，如“猪娃是宝宝，精心饲养好”，“出力流汗我不怕，就盼猪娃快长大”，“喜看猪娃肥又大，细思辛苦没白下”，等等。但有了这些振奋人心的激励口号，职工们的情绪也并未随之出现相应的高涨，纵观全厂上下，人心依然涣散，士气依然低落，消极言论仍然甚嚣尘上，只是苦于想不出一个比养猪更好的养家糊口之法，也只能跟着刘厂长的节奏往下走了。
养猪的前期，是需要大量投入的，所谓投资少，是相对于其它项目而言的。投身养猪的职工一个个倾其所有，拿出了多年的老存折，有的养殖大户甚至还找人借钱，托人贷款，筹得大笔资金，投在了养猪业上，将其作为脱贫致富的唯一门路。与大量投入形成鲜明对比的是，项目的前期又看不到任何收入。这样一折腾，职工们的穷光景只能每况愈下，一个个皆如孔乙己——愈过愈穷，弄到将要午饭的地步了。与众人大干快上养殖业不同的是，我既没有响应，又没有参与其中，一来因为家在外地，经常回家，回家之后就没法喂猪，二来觉得跑这么大老远来市里上班，为的是谋个好前途，但最终却养了猪，与其在这里养猪还不如回家跟父母一起养呢。
再说，让妻单位人知道，她千辛万苦嫁给一个猪倌，岂不遭笑。妻的想法跟我一致，她也不赞称我养猪。但不养猪收入从哪里来，厂子要么不开支，即便开也开不了几个钱，还常常一拖就是好多时日。应该说，刘厂长这人相当仁义，对我和另外三两个不适合养猪的职工也给了一番力所能及的照顾，即分给我们每人三间猪舍，让我们把猪舍租给那些养猪数量多、超出厂子所提供数量的养殖户，挣个租金。可惜的是，租金要待年底养殖户卖了猪、赚了钱之后才能拿到，实在是远水解不了近渴。